公司内训通常为公司员工内部举办的培训课程。这通常是人力资源部组织的，但并非总是如此——这取决于会议的目的以及谁是这项工作的最佳人选。例如，销售人员可能更适合产品演示角色，或者开发人员可能更适合更具技术性的演示。

优势：

公司内训很容易设置，因为您已经拥有了所需的人和一切。因此，组织起来更快、更便宜。

培训初级团队成员可以帮助建立关系和团队活力。参加培训的人甚至可以从更年轻的团队成员身上学到新的东西。

然而，企业内训不仅仅是为新员工提供信息或为老团队成员提供复习信息。你也可以加强导师的知识，帮助他找到差距，改善他的商品推广。

缺点：

内部知识有其局限性。员工为公司或特定的人/团队工作的时间越长，就越容易陷入集体思维陷阱。

员工也更有可能变得孤立，被困在员工做事的方式中，从长远来看，这可能是有害的。

科技时代，每一个行业都在瞬息万变。生活在孤岛上的团队或公司可能会落后于竞争对手，而使用老式技术可能会损害品牌和业务。

外部培训

外部培训由公司外部的专家或有影响力的人进行。这可能是公司已经建立关系的人（如供应商），被邀请提供更多关于产品或功能的信息，或者是行业专家的竞争，他们可以分享最新的趋势来帮助团队保持领先。

优势：

外部培训突破了群体思维，为工作方法提供了新视角。这将对公司文化及其前进的方式产生巨大的影响（积极的和消极的）。

外部培训也让团队有机会向行业专家学习。它们帮助公司摆脱“没有传统”的心态，以新的方式看待事物。在人力资源或营销等不断变化的行业中，这对于想要脱颖而出的团队来说至关重要。它也显示了团队和公司的知识。和他一样，我们向紧跟行业潮流的人学习。这些导师也有在几十家公司工作的经验，给了他们更多

更多的经验，并帮助他们掌握可以在培训课程中分享的模式。

缺点：

外部培训比内部培训贵。组织也可能需要更长的时间。毕竟，优秀的人都很忙。

当一家公司选择在线培训选项时，课程通常限制在一定数量的名额，或者每年只开放几周。当公司为员工寻找课程时，这可能很困难，因为当公司需要这些课程时，这些课程又不开放。

结论

没有一种训练比另一种更好。重要的是什么对公司和团队最好。

在公司开始组织培训课程之前，了解能从中获得什么是很重要的。这有助于公司找出谁最适合内部和外部的工作。

在决定之前考虑员工选择，因为最初可能不会考虑谁是举办培训课程的最佳人选。不要让你的个人偏见影响你的决定。