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领导力训练营能给自身发展带来什么?

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现在随着时代不断的发展,员工想要有长久的发展,就要提高自己的能力。其实市面上有很多领导力训练营,但是很多人都不知道在领导力训练营到底是什么呢?什么又是领导力呢?

 

领导力训练营

 

一、什么是领导力

 

要提高领导力,首先要搞清楚什么是领导力。有人会说,这不简单,领导力真的那么简单吗?领导力是指能够充分利用辖区内的人力资源和客观条件,以最少的成本完成所需的事情,提高整个团队的效率。这一定义是基于把提高团队效率作为领导力的落脚点。

 

其实,如果一个领导没有追随者,那他能领导谁,又该怎么表现领导力?但如果这样定义领导力,感觉有点片面,因为领导力是一个复杂的范围,体现在很多方面。领导团队被称为领导,但有时我们需要规划好自己的时间和努力的方向也称之为领导力,所以将领导力分为四个方面来解读,更有利于我们理解什么是领导力。

 

1.个人领导力

 

在工作中,我们经常会发现有些人具有天然的魅力,容易被别人信任,下意识地服从别人的命令,被别人吸引,最终达到自己的目的。

 

2.基于结果的领导力

 

领导力是通过取得一定成果而表现出来的。比如,公司给销售团队定下了800万元的销售任务,由销售经理带队。事实上,这个成绩不是销售经理一个人能做到的,但这个成绩总会被人认为是领导者十分有领导力的。这是基于成果的领导的结果。

 

3.基于过程的领导力

 

许多大公司在招聘新员工时都会安排培训。这些培训中的导师并不是真正的领导者,但他们在培训过程中很好地完成了培训。培养了许多优秀的员工。培训师不是领导者,但在培训过程中,学员可以倾听自己的声音,认同相关理论,最终成为优秀的员工。这个过程也是一种领导力。

 

因此,领导力不能用单一维度来解释,体现在多方面,有不同的考量方式。

 

领导力训练营

 

二、领导与管理的区别

 

在很多人看来,领导力与管理是相同的,因为领导力的展现与管理密切相关,因为管理是领导的职责,但管理与领导力也有不同的。

 

管理就是建立规章制度和惩罚制度,使人们按照相关步骤和规定实现既定目标。管理更像是一种外在动机,是一种手段。例如,KPI就是人们最熟悉的管理方法之一。KPI是用来评价你的业绩,完没完成关系到你自己的利益。你是否完成了KPI,不仅代表了你的利益,但也不能证明你没有领导力。

 

但领导力更多的是一种内在驱动力,一种被信任和愿意服从的能力。老板破产了,但员工愿意跟随,相信他的能力,发自内心地尊重和信任他。这就是领导力。

 

管理是刚性的约束制度,领导力则激发员工自发的服从意识,愿意按照领导的安排去做。相信领导的安排是正确的,一定会有好的结果。

 

领导力训练营已成为想要提升自我能力的主要地方,它能有效的提高领导力,使自身的价值更上一层。能更好的在企业中带领他人完成目标,给企业带来巨大的收益。

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