复合型人才是在每一家企业内部被专门挑选，并重点培养的对象。一家企业的复合型人才质量很可能在若干年后，成为企业各领导层级的战斗力。因而，复合型人才的培养始终被列为企业人才发展的重中之重。本次调研中，针对复合型人才的主题再度有一些新的发现与启示，此前我们在2018年的调研发现中已经颠覆了复合型人才培养的传统观念与做法。

传统领导力上的优势不会自动沿袭到数字时代

中国的调研数据显示，企业复合型人才在各项能力自评上，均明显高于非复合型人才。其中以「结果导向 （19%）、辅导他人（17%）、培养人才（16%）」为最大落差。这可能与大部分企业在识别复合型人才时，非常关注绩效结果与领导团队的潜力相关。而在落差排名末端，「领导虚拟团队（9 %）、领导跨世代团队（8%）、创造开放包容的职场环境（8%）、数字敏锐度（7%）」，这四项与数字时代息息相关的领导力，呈现出了复合型人才和非复合型人才之间最小的落差。

这可能意味着，未来时代的特殊性还尚未被充分探索和理解。对于如何在未来的数字时代担任优秀领导者这门新课题而言，复合型人才的自信心并未比非复合型人才领先多少。当我们在调研中问及企业发展资源的投入时，得到了与上述结果相匹配的结论。企业将大部分的高潜发展资源投入在了人际互动与团队领导力方面。而与数字化相关的领导技能，如领导虚拟团队、数字化敏锐度等，企业培训资源的投入度居于末尾。

复合型人才对驾驭冲突居然更加无自信

当我们在调研中问及「在处理哪些管理问题时，领导者最为自信」，从数据中可以得出类似的结论。对于大部分管理问题而言，领导者对于解决问题更有信心，尤其是与领导团队相关的挑战 。然而，让我们略感惊讶的是，在五项管理挑战中，复合型人才的自信度低于非复合型人才。而在这五项挑战当中有四项与处理团队内的冲突问题直接或间接有关。

• 解决团队内的冲突（-2%）
• 帮助他人接受变革（-3%）
• 让员工对结果负责（-1%）
• 帮助团队成员缓解疲惫感（-1%）

作为被企业加速培养的特殊群体，复合型人才对驾驭冲突问题缺少把握，可能也从侧面反映出加速发展的过程缺少实战打磨。

行动聚焦：击破迷思——学习≠成长，培养领导者≠培训团队领导力

根据我们的调研数据以及近年来在企业咨询项目中的观察，企业的大部分高潜发展项目仍将大多数资源投诸于团队领导力和人际技巧的课程。很多时候，应用与实战多半以课后作业的形式出现在项目中。无论高潜学员还是HR项目设计者，投入在应用与实战上的精力与资源相对不足。即使有时利用行动学习等形式开展项目，行动与学习相互割裂的问题也困扰着很多企业。通过调研，我们发现有一半以上的复合型人才未来三年最希望提升领导力的发展方式为「发展性任务指派」（占比53%）。这种在企业当下任务实战中提升领导力的方式，与DDI倡导的以战「带」练的理念不谋而合。

DDI认为，以战「带」练模式将会是未来高潜发展的新主流。不同于将应用与练习视为附属品安排在课程后充当课后作业，以战「带」练的人才发展理念更强调将企业面对的真实业务挑战作为试炼的战场。其核心不是为明天而练，更是为今天而战。如果企业将复合型人才的发展与实战融为一体，在寻求业务突破或攻克业务难题的同时，将得以培养和考验复合型人才，同时也能让人才对企业的业务及运营拥有更深层的认识。而这些复合型人才勇挑重任的成功故事也将成为日后升任更高岗位时，构筑个人影响力的战功。

以战「带」练的理念不同于以战「代」练。其中，「战」与「练」皆不可放任自由，而是需要将精心设计的发展环节「带」入其中，战前备战、战中有练、战后复盘。