随着公众对企业内部培训的高度重视，一些企业也开始建立自己的企业内部培训体系。那么企业内部培训体系有什么易错点？又该如何建立企业内训培训体系？

1、公司没有长期的培训计划。主要问题是当今市场上最热门的课程，就选择什么样的培训，都没有具体的培训效果评估，也没有长期的后续培训计划。也没有针对企业内训培训有计划、有协调、的合理安排。

2、培训课程没有体系性。在这种情况下，中层管理人员不知道接下来公司会为他们或一线员工安排什么样的培训。每个对应岗位没有制定学习安排，员工不知道以后要学什么。临时培训中培训负责人只是完成了领导交办的任务，对企业内训培训效果缺乏具体的思考，比如培训是否能跟上公司战略、员工需求、以及如何评价的培训效果评估，缺乏这东西思考。

因此综上所述，公司没有建立层级、有计划的培训体系，也没有建立起基于公司战略、绩效要求和员工工作能力的有效培训体系。这样的公司肯定不能满足员工的期望，从而会对公司的能力存在质疑。

那么怎么才算建立了企业内训培训体系呢？作为HR，应该清楚企业的内部培训体系包括培训运营体系、课程体系和讲师体系。这三者相互支撑，紧密相连，就像一座桥梁。

培训运营体系实际上可以分为培训预算、培训体系和培训设施。重视人才发展的公司每年都会拨出一部分费用来提高员工的技能。培训管理者会根据企业的具体发展阶段和战略水平，制定各种管理制度，对受训人员和培训师进行激励和约束。并准备相应的培训设施，如培训室、教学设备、在线移动学习平台等。

在培训系统的大桥中，培训系统相当于桥墩和桥面。有了它培训管理才有保障。培训体系较完善的企业，一般会提前预防和应对一些可见风险和不可控因素，并在培训过程中利用各种支持系统进行定期审核和监控。为了保证培训效果，会根据培训体系的要求，讲师或内训师在培训前肯定会进行大量调研，在培训中使用标准化的PPT课件，对培训效果进行评估，例如考试或满意度调查。有了这些完善的培训体系，内部培训的有效性会得到提高。

企业建立内部培训体系的第一步是建立培训体系，设计培训流程，制定相关形式。培训体系的内容是非常庞大，可以按内容、培训师、学员、设备等进行分类，比如培训管理办法、培训实施办法、内部培训师管理制度、培训评价办法等。

建立内部培训体系的第二部分是企业内训培训体系建设，建立层次分明、内容丰富、规划性强的课程体系。课程体系建设是一项系统工程，应循序渐进，不可操之过急。通用课程体系按目的可分为工作能力课程、能力提升课程和核心能力开发课程。培训课程除目的外会分为素质课程和技能课程。然而，没有一种万能的培训制度。企业要根据发展阶段和员工素质，适时调整培训课程，使企业的发展跟上时代的步伐。

建立内部培训体系的第三步是建立讲师体系建设。讲师体系也是整个培训体系建立的关键。如果企业没有内训师或者内训师素质低下，就不能满足企业人才发展的需要。很多课程就不能实施到时候只能聘请外部讲师。但是，外部讲师无法在短时间内了解公司的业务和发展阶段。 这很容易导致信息断层，最终大大降低培训效果。因此在讲师体系中，可以通过内部挖掘和外部培训来提升组织的内部经验，最终使培训体系更加完善。

只有完善的的培训系统才能带领企业稳定的发展，带给员工期盼，实现企业和员工互利的局面，才使企业更加蓬勃从而提升。