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教你如何制定一份详细的新员工培训计划

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新员工培训计划往往体现出企业对人才培养的重视。一个好的入职培训可以帮助新员工快速了解公司,避免不必要的人才流失。那么如何创建新员工培训计划呢?接下来分为几个模块来谈:

 

新员工培训计划

 

一、入职培训的目的

 

就是这个培训的目的要明确,就是通过培训能达到什么样的结果。

1、让新员工对公司有全面的了解,认识并认同公司的事业和企业文化,认识且接受公司的共同语言和行为准则
2、让新员工明确自己的岗位、任务和目标,掌握工作要领、流程和方法,尽快融入公司
3、帮助新员工适应工作团队和规范;鼓励新员工培养积极的工作态度

 

二、培训计划的时间

培训需要多长时间,有哪些阶段,每个阶段的主要内容。确切时间可以先不确定。新员工入职培训为期一个月,分为三个阶段:

第一阶段:初步了解(1周)企业文化、公司制度、薪酬福利、员工职责、产品介绍等
第二阶段:岗位指导(2周)集中岗后培训及后续岗位指导训练
第三阶段:任务挑战(1周)团队整合、工作主动完成
人力资源部根据具体情况确定培训日期。

 

三、培训方式

 

选择合适的培训形式,线上或线下,集中培训或小组辅导等。采用线上加线下的培训方式,线上基础教材在线学习,线下面授教学现场互动。

 

1、脱岗培训:人力资源部制定培训计划和方案,以集中教学的形式组织实施。能贯穿在线培训、报到、考试、考后发证、培训后数据跟进的全过程。

 

2、入职培训:部门负责人分配技能培训,对岗位所需技能进行评估,找出存在的差异,改变员工培训方向,安排专人上岗提供培训指导。人力资源跟踪和监控。提供日常工作指导和一对一辅导。

 

四、培训资料

 

根据培训需求和培训课件的内容与形式、准备资料文件如《员工手册》、部门《岗位说明书》等。

 

新员工培训计划

 

五、培训考核

 

既然是培训就要有考核标准,没有考核就没有有效的效果评估。培训期间的考核分为线上考核和线下考核两部分。基础客观知识以线上考核为主,在职培训以线下考核为主,各占总分的50%。教师提供,人力资源部上传到培训平台;线下应用考核通过观察和测试等手段,考察培训知识或技能在实际工作中的应用,以及学生表现及绩效行为的提升。由部门领导、同事和人力资源部共同决定。

 

六、培训评价

 

通过培训后的各种问卷调查和重组员工绩效,综合评价培训效果,找出培训中存在的问题,及时进行调整和改进。人力资源部和新员工所在部门与学者、教师和部门培训负责人直接沟通,安排在线培训指导调查,直接介入问卷调查,进行在线培训问卷调查,培训后跟进。逐步减少培训方向和内容的偏差,改进培训方法,使培训更加有效,达到预期目标。

 

公司要大力培养新员工,重视新员工培训计划,给公司注入新鲜血液,从而提高公司的发展,使公司走向成功。

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