企业文化是促进组织发展、改善企业凝聚力和员工归属感的重要模块。这对企业来说非常重要。

企业文化培训不仅在文化交流中起着关键作用，而且在创造人文环境方面也起着关键作用。根据以下三个维度，企业文化培训要解决三个主要问题：谁负责讲座？培训的内容是什么？培训使用了哪些平台、形式和开展的计划？

1、选择合适的文化IP属性的讲师

选择核心人员作为讲师为文化站台，培训核心人员作为IP讲师，对培训有至关重要的作用。

核心人员可以是老板、高管、培训相关人员等选择。这些人员作为讲师具有天然优势，还自带流量。例如，CEO去培训文化自然会吸引一群学员，无论培训内容是什么。此外，这些IP讲师在分享方法上可以说是非常熟悉：只要能够将这些核心力量加入到企业文化的宣传活动中，给出内容大纲和范围，都可以直接开讲。

企业文化培训内容可用于为不同的目标群体，可以根据不同群体设计不同的课程内容。

例如，在培训新员工的企业文化时，除了培训部门的讲师外，还可以邀请老员工或优秀员工分析自己的文化故事，可以通过现场采访或视频分享的形式进行。高管企业文化培训分享可以线上或线下进行，学员可以与高管沟通和分享相关的文化故事，搭建高管与新员工的沟通平台，听取一手的文化分享。

2、参考企业内部培训师的培养形式进行认证考核

企业文化培训可以参考培训内部培训师的概念，做好标准规划进行分类，对讲师进行赋能和验证。赋能课程包括课程讲解和演示、课程互动技能等，之后可以反复改进课程，帮助新讲师更好地利用教学技能，逐步优化课程质量。作为培训运营者，除了向讲师提供信息外，还必须提供持续的教育指导和反馈，帮助他们完成企业文化培训。

在讲师认证可以分组进行。在认证之前，可以提前了解需要考核的方面。储备讲师可以选择熟悉张姐进行考核认证。通过考核后，可以从其他讲师那里学习一些技巧和经验。此外，储备讲师对课程熟练掌握，保障完整性和临场经验，多多积累经验，反复打磨的目的能顺利完成首次登台，不仅是为了增加讲师的信心，也是为了建立个人讲师品牌。

文化讲师培养的总体思路可能与内部培训师的培训方法相同。选择合适的讲师，让他们掌握课程内容和教学技能，然后开始教学。应特别注意讲师培训的作用，使所有讲师能够相互交流和分享，创造一种相互学习和鼓励的学习氛围。

3、多种形式各有优势

如果演讲人是CEO，你可以设计一些与“老板1v1”或“管理1v1”相关的培训计划，让CEO亲自讲解文化或公司发展战略。

如果导师是讲师，你可以选择标准的文化培训课程，或者安排一些轻松的高管下午茶活动，在线聊天分享文化和价值观。

可以以不同的形式和项目开展各种企业文化培训，注重每一种文化和历史的积累，可以作为未来的文化宣传材料。

只有好的企业文化才能公司带来更好的发展，从而提高公司的利益。