优秀的企业管理培训会有哪些思考

不同的企业，有着不同的企业管理培训，通常分为这几个部分：战略的目标、市场的导向、发展的阶段、业务的需求、以及领导的支持程度。

如果想要将这些分类的话，大致可以分为这四个类型：观望式和摸索式、成熟式以及标杆式。

观望式和摸索式

以上的两个模式，算是非常初级的培训体系模式了，如果说想要完成这两个模式，非常重要的一点：需要比较多的成功经验来作为参考，这是必不可少的一项，同时，也将为着企业的发展踏出重要的一步。

成熟式以及标杆式

这两个模式，都算是在稳定性、专业性、系统化的方面有着较高的结构完整性的培训体系模型了。这两个模式有几个比较突出的特点：内部资源较为丰富、培训形式的多样化、领导们支持的程度高、企业员工们的认同度高、培训成效也是较为优异。

因此，它们经常被其他企业观摩学习，甚至成为了行业内标准的模范和标杆，这也是这个体系的优点之一，既完善了内部，也向外展示了企业的标准与强大。

不过值得注意的是，不管是哪一种类型的培训体系，在日渐发展中，系统性的思考，这一定是必不可少的，如：培训策略的思考及策略开展等等。

培训策略的思考：

培训策略的思考，主要还是分成了两个方面：

1.一定要清楚企业是要长期的培养还是短期的培养。企业的告诉扩展，业务范围冗杂且广泛，面向着全国甚至国际市场，也可能是较为特殊领域专业的中、大型或特大型企业，多数时候以人才的长期培养为主以及搭配短期的特定需求等等。

但，无论企业处于什么阶段，必须能有一套与员工职业的规划相结合的企业管理培训的思考。

2.需要开展的策略是：思考企业是否一定需要至上而下的培训模式

当企业的经营管理层比较重视培训的集体成效，且培训组织方在培训上有决策权和控制权的时候，这时，将会非常容易的建立至上而下的培训模式。因此，适当的思考是由为重要的。

比如，在一些金融行业或制造型行业、集团公司以及跨国公司内，这种情况就显得非常明显。

如果说，要是企业要是想在激烈的竞争中求得生存与发展，除了不断进行人力资源开发，重视员工的培训，也是企业保持良性运营的重要目标。

综上所述，只有完善的的企业管理培训体系，才能带领企业稳定发展，带给员工期盼，实现企业和员工互利的局面，使企业发展更加蓬勃，这就是企业管理培训需要思考的重要内容。