团队领导力培训学什么好？这21点要牢记

有数据显示，中国22%的企业将在初创期死亡，67%的企业将在快速发展时期死亡，只有少数20%的企业真正完成了转型和管理走上正轨，占据了大部分市场份额和知名度。

虽然这些数据不准确，但也可以作为参考。为什么这么多的企业在经历了创业阶段的考验后，却处于上升阶段，应该是蓬勃发展的时期。可以合理地说，一个企业可以在创业阶段生存下来，这表明他们的产品市场得到了客户的认可，否则业务将无法完成。下一步应该是复制。快速发展。扩大利润，前景应该是光明的。

事实上，企业的业务越来越大，随后人员的增加，就会出现一系列从未遇到过的问题，例如：

现有人员能力跟不上，业务速度和难度增加；

新人数量增加，团队矛盾衍生出来，新晋升的管理者不会管理团队；

原来管几个人现在要管几十个人，中层领导缺乏管理能力，导致整个团队执行力低下；

不能有效激励员工，原有的考核激励制度落后；

企业现行制度落后，对业务发展的束缚等。

如果一些新问题得不到有效解决，企业之间的矛盾就会越来越激烈。n年后，企业业绩逐渐从正数变为负数，现金流不可持续，因此不得不清算退出市场。

在企业上升期，作为培训经理，我们应该重点发展员工的领导能力。

如何提高团队领导力？

一、领导自我，提升员工的职业化水平

以员工专业素质模型为基础，全面提升员工动机.目标.认知.能力和行为习惯。重点学习课程有：

1.职业规划：从菜鸟到职场达人

2.目标与时间管理目标管理：

3.情商修炼：情商领导力

4.逻辑思维：思维导图结构化思维

5.解决问题：解决创新思维和问题

6.有效沟通与协作沟通协作

7.演讲报告：《工作报告和公开演讲》

二、领导业务，提升员工的业务能力

以业务三力模式为基础，重点提升团队共创.业务复盘.经验提取三种业务提升技能。重点学习课程包括：

8.4F复盘

9.《团队共创会议》

10.经验提取与复制

三、领导团队，提升员工的管理和领导能力

在领导力六力模型的基础上，着力提升战略解码.高效实施.人才发展.团队管理.创新和学习。重点学习课程有：

11.《战略规划与解码》解码

12.高效率的实施：高绩效

13.人才发展：人才选拔育留

14.《卓越团队建设》团队管理

15.打造学习型团队的创新与学习

16.强化招聘面试

17.加强绩效管理

四、人才培养，提升企业自主培养人才的能力

发展企业的人才培养能力，即基于战略和业务，发展企业的选择、使用、教育和保留能力，即更新企业的招聘管理、培训管理、绩效管理和薪酬管理模式，通常重点开发以下四门课程，使课程更有效：

18.《企业文化大使》

19.培养卓越讲师

20.学习路径图

21.人才供应链

对于个人和企业来说，共有21门课程具有参考意义。个人可以根据这一框架收集相关的学习内容，并有计划地提高他们的领导能力；企业可以根据这一框架购买领导课程，并有计划的进行团队领导力培训。