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高效团队管理的五个有效方法

内容摘要:

当遇到能力差、不懂事的下属时,领导一般都会头疼,领导不能用自己的权利压制所有人,聪明的领导可以合理管理团队,根据下属的能力和态度统筹工作。

 

当遇到能力差、不懂事的下属时,领导一般都会头疼,尤其是在大公司,很多下属要么有背景,要么有关系。领导不能用自己的权利压制所有人,聪明的领导可以合理管理团队,根据下属的能力和态度统筹工作,只要领导能把握好方向,就能带好团队。在同一个团队中,虽然有些人很懒,但有些人愿意奋斗。只要领导做好全面工作,团队就能稳定,下属也能有很好的发展,下面就为大家分享一下高效团队管理的五个有效方法。

 

一、重点培训听话的下属

 

有些年轻人虽然笨,但做事很踏实;也许这些人的理解能力比较差,不能胜任靠能力攻坚的项目;但是这些年轻人也有优势,就是不会投机取巧,会严格执行领导交代的任务;当领导遇到这样的下属时,他们不应该愚蠢,而应该找到充分利用下属优势的方法和经验;他们可以耐心地向下属传达方法和经验,以下属的严肃态度可以坚持执行领导的计划;只要把大量复杂的工作交给这些下属,进度和质量一般都有保障;因此,当领导者学会专注于培训听话的下属时。

 

二、要懂得调整岗位

 

聪明的领导,除了知道如何培训顺从的下属外,还知道如何根据下属未来的价值进行合理的调整,不仅给下属一份更合适的工作,下属也有兴趣继续努力工作;大多数可以接受领导培训的下属不仅有野心,而且非常顺从,只要领导能满足下属的要求,与下属协商,大多数下属会同意;工作调整,工资会改变;工作更方便,表现自然会逐渐提高;因此,在领导地位的朋友也应该学习这种方法来提高团队的表现。

 

高效团队管理

 

三、把规章制度放在明面上

 

无论在哪家公司,都会有一些不听话、整天吊儿郎当的人;他们不仅不努力工作,而且与同事关系紧张;态度不端正的下属,不在团队中捣乱就好,不需要要求下属为公司付出多少;没有背景的下属可以压制,但有背景的下属不容易做到;聪明的领导,遇到这样的下属,为了避免下属成为害群之马,经常在会上用规章制度约束下属;会上说的一切,即使不听话的下属不想做,也不会在大家面前破坏;领导要想顺利带领团队,就必须学好这一招。

 

四、锻炼下属的忠诚度

 

能力差的下属大多是没有想法的人,在工作中只能听话;由于下属能力差,可以锻炼忠诚度;愿意忠于公司的人在工作场所很少,下属几乎不会做伤害公司的事情;只要下属忠于公司,就不会有离职的想法;高度忠诚的下属会主动考虑公司,下班后关窗,早上打扫卫生,帮助领导做力所能及的事情;除了愿意为公司买单外,他们还认可公司的企业文化和工作习惯。简而言之,他们可以使领导的工作越来越顺利。

 

五、用业绩说话

 

管理不听话的下属,除了使用强制管理的权利外,还可以使用绩效管理下属;用绩效说话,不仅可以避免冲突,还可以让下属意识到不足;只要下属不听话,领导就可以在会议上点名表现不佳的下属,让他们在公共场合面无表情,在今后的工作中自然会变得低调;对于那些不再工作的下属来说,他们会用自己的表现给下属施加压力,下属会时刻想着为公司创造价值;因此,领导和领导团队也应该学会用自己的表现打下属。

 

如果你也想成为一名优秀的经理,你必须牢记这五条规则,时刻激励自己,让自己更强大!

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