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是什么限制了中层晋升?

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英语里有个短语lion’s share指最大的份额,而在美国科技公司里,人们都管中层管理人员叫lion food。这是为什么呢?

 

这背后有个小故事。

 

两只狮子从动物园逃出来以后就分头行动,以增加存活的几率。两个月之后,两只狮子再次碰面,一只骨瘦如柴,另一只却明显超重。瘦的那只狮子就说:“你是怎么做到的?我就吃了一个人,然后他们就组织一小撮人追捕我,又是枪,又是网的,吓死我了。之后,我只能吃老鼠、昆虫之类的了,有时甚至只能吃草。”胖狮子回答说:“那个,我是藏在IBM办公室附近了,然后每天吃掉一个经理。结果竟然没人发现!”

 

由这则笑话可以想见,中层管理者在一家大型企业中数量之庞大。

 

即使在中小型企业,中层也是中坚力量。然而,很多中层却形容自己为「夹心汉堡」,即:做不好被领导批评,也得不到员工的理解,上下受气。也有很多人的职业生涯折戟于中层,无法走向高层,他们突破不了的壁垒到底有哪些?

 

1、能力问题

 

升到中层管理者,主要靠专业技术和工作能力(当然也有靠关系的)。但升到高层,要分工两到三项工作,管得更全面了,这就把一批专业技术强,但管理能力有短板的刷下来了。尤其是只会自己单枪匹马的冲,而没法带领一个团队产生高绩效的,中层管理者特别需要重视领导力培养。

 

所谓千军易得一将难求,高级管理者,需要的不仅仅是强大的独立作战能力,更需要有宽广的心胸,敏锐的洞察力,团队领导力,和其他人和谐做事的能力,以及强大的危机处理能力。

 

2、高度不够

 

很多中层一直拼命在深度上努力,在某个产品或业务上努力,但是到了一定年纪才醒悟过来,原来自己的视野、高度都太局限了。主要表现之一就是,无法为高层分忧。

 

决策者需要的人往往是不同的,有些组织衡量高层,就是你能不能替我(董事会/老板)思考到一些特别关键问题,并且在有限的资源下,带领团队处理好这些问题。如果只是会执行命令,那么我就不需你作为高层;而有些组织则是要求高管有超强的执行力,不需要有很多想法的人,但无论什么困难,都要坚定的给我执行下去,只要执行力够高你就是我们的高层;还有一些是自带资源,老板为了换取你的资源,必须给你高层位置。

 

因此,理解组织所需要的高管风格,看清自己的匹配方向并为之努力,非常重要。有些文章里讲「个人品牌」,员工测评里的「个人标签」,都是这个道理。

 

3、错过了最好的时机

 

有些中层其实既忠诚又可靠,能力业务都没问题,但是年龄、身份和家庭等因素,使得他错过了最好的机会,等到别人占到了岗位,自己也就没有这个组织的机会了。这方面要做好风险评估,尤其是看重家庭的朋友,到底心中什么才是真正重要的。

 

4、埋头苦干,但很可惜没有进入决策层视野层,领导也是人,不是神。

 

他们在选择人的时候,也不可能看到所有人,所以首先需要有一个范围——很多企业做人才盘点,也是在解决这个问题。然而这个过程中你会发现,有些人平时带队冲锋,很能拼,业绩也可以,就进不到那个范围里。具体理由可能包括:

 

(1)和顶头上级关系处理的很僵,导致上面没有人替自己说话;

 

(2)没有自己的利益体系,虽然自己很努力,但上层都是其他系统的人,选拔也是从那些渠道走;

 

(3)跟错了人、站错了队,自己其实是好苗子,但是被动扛雷当牺牲品;

 

(4)长期远离大本营,其实挺优秀也值得提拔,但是谁也不知道这个人;

 

(5)在同级或者团队方面,得罪了不该得罪的人。

 

总结:综合以上四点,我们可以看出,作为中层管理者,上能执行公司决定,下能带好工作团队,实现与下属和企业的共赢。

 

而要进入高层,不仅要有经验、业绩和能力,更要具备人脉、资源、时运。作为企业的中流砥柱,中层管理者往往是企业投入最多力量培育发展的一批人,他们不仅要有执行力,还要具备管理能力和领导力。

 

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