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从发展到新生:了不起的变革永远需要后浪

内容摘要:

对大多数行业来说,未来生意的做法将与过去有很大不同,谈提升或发展已经不够,大多数企业都躲不开一场重大的变革。变革的含义不只是改变,比改变更重要的是新生。

 

突发的疫情给全球带来了巨大冲击,并由此引发了世界政治、经济等各个领域的连锁反应,事件终会结束,但由此带来的一些影响和改变将永远留下。这一波变化催生了许多创新,加速了许多决断,也推动了不少终局。对大多数行业来说,未来生意的做法将与过去有很大不同,谈提升或发展已经不够,大多数企业都躲不开一场重大的变革。变革的含义不只是改变,比改变更重要的是新生。

 

很多企业变革失败的重要原因就是无法扫清障碍,其中最大的障碍莫过于不适应变革的人。我们常常能看到这样的例子,许多人因为习惯了昔日的安适与荣耀,在危机未来时高枕无忧,在改变发生时犹豫抱怨。改变一个定势的成人是极为困难的,也需要耗费更多的成本。

 

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越是了不起的变革,往往越需要企业中的「后浪」。企业急需慧眼识别并储备转型所需的人才,这些「后浪」扮演着新生力量的角色,为组织变革注入活力,更为变革后的业务注入新的生命力。影响变革成功落地的另一风险是过早宣告胜利,为使改变在组织内可持续,必须确保后继有人。积极接纳变革,真心拥护变革,能与变革同频成长,并从中受益的新一代是落地变革的中流砥柱。

 

这个时代,HR们肩负的高潜项目,不再只是「业务快、人才慢」的解决之道,更是贴合组织变革的新生之路。

 

本篇作者

孙逸彬 Billy Sun
DDI大中华区人才管理业务总监
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