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2021企业培训规划指南

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直播介绍

 

艰难的2020年终于过去了,由于疫情,培训人们经历了线下匆忙转战线上的忙碌与充实。原有的计划被打乱,回顾这一年的培训工作,你做了多大调整,又有多少实现了年初定的目标呢?

 

我们常说,培训是一项体系化的工程,并非指一定要建立在体系之上(比如企业大学、完备的师资体系、课程体系),而是你要有一套体系的方法,这样即使在面临变化的时刻,也能够灵活调整,梳理出可行的计划。

 

在业务的挑战愈加多变的当下,培训更要发挥及时支持人才就位的作用,才能取得效果,赢得企业内部(资源)的认同。

 

计划赶不上变化,敏捷变化的时代,你的培训观念和方法也要敏捷应变!

 

· 常规培训体系是如何构建的?哪些要变?哪些不变?

 

· 2021年的培训计划该怎么做?如何契合战略目标的调整快速应变?

 

· 在缺乏相应基础设施的情况下,如何套用能力模型做不同的培训规划?

 

· 明年还要继续探索线上培训吗?什么样的线上培训要继续做,什么样的要停止?

 

 

本期直播内容,带你了解:

 

  • 一种适配业务快速发展/调整的灵活培训方案思路
  •  一套一线生存部队的快速发展计划“标准模板”
  •  一份保障有效性的数字化学习必备清单
  •  一窥人才发展领域前沿趋势的“创新因子”