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经理人的管理必修课:如何提升带队胜任力

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直播介绍

 

优秀的团队,不仅有杰出的领导者,更能锻炼出一批悍将。

 

不同的公司团队,所处的阶段不同,可能分析的侧重点不同。

 

比如,团队初期要营造参与感,更偏向于老板文化,随时可以召开会议,纠偏方向。中期要制定制度,考核要和绩效、钱挂钩。后期要重视文化价值观,化权力领导为影响力,发挥管理者的价值。

 

管理者要做到这一点不容易,首先需要做到3点:

 

一是目标制定者,让每一位员工具有共同目标,真正理解公司的业务和方向;

 

二是团队润滑油,要建立团队信任和协同,要有向心力,尽可能发挥1+1>2的作用;

 

三是成员支持者,要能协调并分配资源,既要人尽其用,也要辅助培养员工达成高绩效。

 

让员工不断挑战新的目标,这个过程中除了要有激情有精神以外,更多的是方法和策略的分析,身为管理者还要有教练的心态和思维,并传承下去。

 

 

本期直播内容,带你了解:

 

  • 技术骨干转管理岗,需要提升哪些能力和管理技巧?
  • 环境变动、人员调整越来越频繁,如何提高团队协作力,让新人的加入发挥1+1>2的效果?
  • 如何聚焦团队任务,驱动团队的人财物等资源进行优化组合从而产生业绩?
  • 如何从核心能力出发,给予不同成长期的管理者科学的培养与发展规划?