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如何搞定​「年度压力时刻」:绩效面谈

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  • 如何复盘绩效成果,保证年底面谈顺利?
  • 从老板的角度,绩效面谈的重点和检核要素是什么?
  • 按劳取酬、论功行赏,考评结果如何做到双方达成一致?
  • 如何从业务出发,与管理者共建科学的绩效管理方法?
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活动概况

在一项人力资源工作者最不喜欢的工作项目调查中,绩效面谈被频繁提名,许多HR认为绩效面谈是一项耗费元气,还容易得罪人的工作。
的确,绩效面谈做得好,员工关系差不了;绩效面谈做不好,两头吃力不讨好。

 

但讲道理,面谈其实是主管的工作,HR本不应「越俎代庖」,然而,市面上很多教HR如何做绩效管理和面谈的课程,却鲜少有管理者要怎么做的主张。

 

HR是绩效管理的把关人,管理者和员工才是背起公司绩效的主力军。

 


嘉宾分享精彩看点:

  • 如何复盘绩效成果,保证年底面谈顺利?
  • 从老板的看,绩效面谈的重点和检核要素是什么?
  • 按劳取酬、论功行赏,考评结果如何做到双方达成一致?
  • 如何从业务出发,与管理者共建科学的绩效管理方法?HR在当中扮演什么角色?

领航讲者:
叶庭君 DDI亚洲区高级副总裁

叶庭君女士现担任DDI亚洲区高级副总裁,负责东南亚和大中华区市场与产品战略的开发及整合,覆盖中国大陆、香港、台湾、泰国、新加坡、马来西亚和菲律宾市场。
自叶庭君女士2013年担任DDI大中华区董事总经理以来,她在整合协调大中华区的领导者和团队方面取得了巨大成功,大大提升了大中华区的整体业务绩效。
近年来,叶庭君女士为DDI大中华区在领导力领域创造了许多重要的里程碑。她发起了各类授权项目,释放年轻人才的潜力,鼓励数字时代产品的开发创新,并积极倡导涵盖领导者思维模式和组织架构的文化变革,力求打造一个全新且敏捷的DDI。
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