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【绩效管理】如何促进绩效考核中引导和激励的作用?

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首先,绩效考核管理的作用:一是人力资源管理的重要组成部分;二是组织战略实施的重要工具;三是提高管理能力、解决实际管理问题的重要手段。

 

其次,绩效管理有三个特点:

 

一是战略导向

 

结合环境分析指标的变化。什么是战略导向。例如,在过去的几年里,鼓励汽车销售。为了跟上发展,企业采取了快速扩张、多开店、增加销售额等方式。BYD和大众是产品系统,但大众战略分析部门非常强大,发现市场需求供过于求阶段,开始下降,所以开始成交量到质量,提高利润,大众引入了新的指标,如销售新车型,传统销售到多元化评价指标,但BYD没有正确的战略变化,所以被挤出。大众汽车的表现仍然很好。他们在绩效考核中实施战略,并利用这一点进行改变。当然,在实施战略时,第一个是组织结构,第二个是人才要求,第三个是评价指标,这是一个逐步的过程。当然,其配套的组织结构正在调整,就业政策也在调整,分工调整,组织结构调整,然后是战略导向。

 

二是问题导向

 

考核模式、考核方法和考核指标围绕现有问题展开。是企业问题分析的核心,主要考虑单位、部门、人的问题。

 

三是提升导向

 

绩效管理是组织管理的重要组成部分。大多数企业管理不足,如考核会记住工作量,促进管理的改进。

 

绩效考核是充分调动积极性,促进问题改善的作用,属于约束体系。绩效考核的主要应用是什么?有四个步骤:目标设置、过程检查、有效评估和结果反馈。战略和问题导向是在目标设置中实现的,管理水平是通过过过程管理来提高的。绩效考核和结果反馈的面试环节也反映了管理水平。

 

最后,我们来谈谈绩效管理效果不佳

 

由于绩效管理不到位,很多单位管理不到位,导致绩效管理不到位的原因主要有三个:

 

绩效管理

 

一是认知错误

 

把绩效管理当成篮子里的一切,犯了方向性的错误,可能是因为缺乏热情,一定要明确绩效管理能解决什么问题。

 

二是配套设施不到位

 

绩效管理是反映管理水平的最高境界。管理越详细、越完善,绩效管理就越有效。如果数据不记录,沟通不到位,指标过于单一,计量不准确,管理不到位,配套设施不到位,导致绩效不理想,配套环境影响绩效管理。因此,绩效管理是管理的最高境界。

 

三是指标设计错误

 

往往把考核指标和评价指标混淆,例如发现人才和发奖金指标是不一样的。

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