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“十四五”的发展纲要思考企业数字化 | 企业战略管理

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在这样一个新时代,我们应该如何考虑企业的数字化呢?我想与大家分享的第一点是政府的十四五发展纲要。

 

事实上,十四五的发展纲要是将数字化作为一个独立的章节进行规划,重点规划从数字经济优势到数字社会、数字政府到数字生态的四个核心方向,而更加具体地去规划出了七个重点产业和十个应用场景。

 

换句话说,我们今天看到的是,中国顶层的经济和政治结构已经完全拥抱了数字化。

 

然后,在这样的背景下,我们认为十四五期间中国的数字化发展将有四个核心趋势:第一,我们的整个数字经济规模将进一步扩大。

 

事实上,在我们的十四五发展纲要中,数字经济的规模和目标已经规划到60万亿,我们可以看到数字技术的传播将进一步提高。

 

我们的数字技术将进一步增强传统产业的授权能力。我们将看到越来越多的传统产业正在进行数字化转型,我们也将看到越来越多的本土互联网公司、数字企业和电子商务企业正在拥抱线下传统产业。

 

同时,我们可以看到,未来的竞争优势不再是单一行业的产品竞争,也不再是单一市场区格的竞争,而是数字生态的竞争。竞争对手已经从企业之间的竞争转向了生态竞争。

 

同时,我们也看到,数字安全的底线意识将进一步提高。也许我们过去经常听到一句话,尤其是李彦宏在互联网会议上的演讲。他说,中国消费者并不关心所谓的数据隐私,他们愿意用隐私来换取更大的利益和价值。

 

事实上,这件事将在未来五年内发生巨大变化。

 

一方面,人们越来越意识到个人隐私数据和企业数据本身具有巨大的资产价值。

 

在过去,你仍然有很多公共渠道可以免费获得这件事,但必须进入标准化和立法阶段。同时,我们也看到大型高科技公司的反垄断正在加强。

 

在这样的背景下,未来的数字化可能会从我们整个十四五的发展中倾向于更大的生态价值。

 

但事实上,我们看到的过去的经验是,越来越多的企业经营数字化转型,但绝大多数企业都取得了失败。

 

根据我们的调查数据,过去十年传统企业数字化转型的失败率仍在70%到80%之间。

 

然后,让我们总结一下他转型失败的经验教训。我们认为会有四个误解:

 

第一个误解是技术驱动。事实上,在过去的几年里,我们也看到许多大型企业想要转型,但转型的第一个环节是如何在数字化阶段投资系统,但系统本身并不能真正给您带来数字化转型。

 

二是流量第一。特别是近年来,随着电子商务红利的消失,流量变得越来越重要。然后,为了实现更好的销售转型,一些企业会花很多钱购买流量,但最终,他们会发现竹篮是空的永远不是你自己的流量。

 

然后,第三个误解是组织的僵化。我们可以看到,在数字化转型中,更多的企业拥有良好的数字化体系和一流的数字化人才,但这些体系和人才无法落地。

 

这本质上来自于我们原来的传统企业,更多的组织是一个部门级的,传统的组织结构,这样的组织结构和数字商业模式的要求实际上是完全相反的。

 

第四个误解是人才缺陷。事实上,当我们在这里谈论人才时,我们并不是简单地说我们需要获得更多一流的数字技术人才。除了技术人才,你还应该考虑数字商业人才、数字战略人才和数字运营人才。此外,你有更重要的责任去做的是如何将这些传统企业的员工培养成具有数字思维的人才。

 

因此,这四种误解导致了我们过去大量企业数字化转型的失败。

 

我们用这个模型来总结企业的数字化转型。因此,基于此模型,有两个核心部分:第一部分称为以用户为中心的商业数字创新。

 

在这一部分中,你会发现你中间的核心点实际上是用户。

 

企业数字商业创新的核心是用户,我想知道你现在用户的变化,特别是今天,我们看到中国进入了一个完全不同的年龄,代际变化的过程,80到90到95到00,他们的行为习惯,他们的消费习惯是完全不同的。所以我们可能需要重新思考我们的客户和员工。

 

围绕这样一群用户,我们应该如何重新梳理我们的价值定位?

 

我想知道这样一个价值定位,重新思考我们的产品、渠道和营销,然后思考如何构建我们新的数字商业生态。

 

那么这样的半圆解决了什么呢?它解决了企业收入的问题,即如何赚钱。但仅仅这样做是不够的。另一个半圆是什么?这是我们以数据为中心的数字运营转型。

 

在这个半圆中,你会发现除了数据,除了技术结构,它还有组织。你的组织改变了吗?还有我们的人才。我们的人才梯队应该如何变化?我们应该如何赋予人才技能?我们的供应链是否应该升级和更换?在此过程中,您是否考虑了相应的数字化转型的资本投资和资本预算?

 

所以整个模型,我们称之为UP-DT模型,是一个完整的莫比乌斯环。前半圆解决了如何赚钱的问题,后半圆解决了如何节约收入和成本的问题。

 

企业战略管理

 

那么,在未来的十四五过程中,我们看到的企业数字化转型将有五个核心洞察:

 

首先,我们的产业应该遵循数字化。未来,越来越多的传统产业将与数字化相结合,整合、再造和产生更大的价值。

 

第二个是我们今天在谈论数字化。另一方面,我们认为上一代互联网公司还记得哪些?你还记得搜狐吗?张朝阳现在在做什么?

 

你会发现数字化转型并不简单。我们只看传统企业的需求,但我们今天都需要,即使你是本地的互联网公司。

 

由于今天的数字化转型与企业战略进行了更深入的融合,今天在进行战略规划时,必须考虑数字因素,全面进入数字化战略时代。

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