在企业的经营过程中，随着企业规模的不断扩大，单纯依靠传统手段管理企业已经无法取得积极效果，许多企业管理层都意识到了必须采取专业化的手段提高企业管理效果，满足企业发展需要。

在这种背景下，企业管理成为了保证企业经营效果的必要方式，为企业经营提供了有力的参考，保证了企业的整体经营效果，使企业的经营效益更加明显。基于这种认识，我们必须充分认识到企业管理的重要意义，并对企业管理的必要手段有全面正确的了解，做到了解企业管理手段并学会正确运用企业管理手段。

企业管理的重要意义分析

对于现代企业而言，实行企业管理不但是提高企业经营管理水平的必要措施，同时也是提高企业经营实效性的重要手段，所以，我们必须对企业管理的重要意义有全面的认识和了解。从目前企业管理的实际应用来看，企业管理的重要意义主要表现在以下几个方面：

（一）企业管理对提高企业经营管理水平具有重要意义

应用了企业管理手段之后，企业的整体经营管理得到了有力的支持，整体经营管理行为更具有实效性，直接促进了企业经营管理水平的提高。从目前现代企业发展来看，企业管理已经成为了企业经营的重要手段之一，为企业经营管理提供了重要支撑，保证了企业经营管理的整体质量。由此可见，企业管理对提高企业经营管理水平具有重要意义。

（二）企业管理对提高企业整体效益具有重要意义

在现代企业中，企业效益是重要的经营管理目标，只有切实提高企业效益才能满足企业发展要求。基于这一认识，在企业管理过程中，应用企业管理手段是提高企业整体效益的重要保证，对企业经营具有重要意义。从目前现代企业的实际管理过程来看，企业管理已经得到了全面的重视，企业管理已经成为保证企业经营效益的重要保证。

（三）企业管理对促进企业健康稳定发展具有重要意义

对于现代企业而言，要想实现企业的快速健康稳定发展，就要依赖先进的企业管理手段，不断提高企业的整体经营管理水平和管理质量，满足企业的现实发展需求，以提高企业整体效益为最终目标。从此可以看出，企业管理作为企业经营的重要手段，对企业的健康稳定发展具有重要的促进作用，保证了企业的整体发展速度达到预期目标。

企业管理的必要手段分析

从目前现代企业的经营管理过程来看，企业管理主要分为成本管理、财务管理、人力资源管理等几个方面，要想提高企业的整体管理质量，就要从这几个方面入手。

（一）企业成本管理手段分析

成本管理包括成本的预测、决策、计划、控制、核算和分析等环节，在这些环节中，成本的预测、决策和计划为成本控制提供了依据。而成本控制既要保证成本目标的实现，同时还要渗透到成本预测、决策和计划之中。现代化成本管理中的成本控制，着眼于成本形成的全过程。

企业的生产经营活动和管理水平对产品成本水平有直接影响。实行成本控制，要求建立相应的控制标准和控制制度，如材料消耗定额和领发制度，工时定额、费用定额等都应该及时制订和修订，并加强各项管理工作，以保证成本控制的有效进行。

（二）企业财务管理手段分析

在企业管理过程中，财务管理是企业管理的重要组成部分，对企业管理能否取得实效性具有重要意义。考虑到企业是以追求利益最大化为目标，在管理过程中，财务管理手段成为了保证企业整体效益的重要因素。从目前企业管理的实际来看，企业财务管理手段主要实现了资金管理、账务管理和经营管理目标，为企业的经营管理提供了有力的财务保证，提高了企业的整体财务状况，保证企业的整体效益达到预期目标。

（三）企业人力资源管理手段分析

人力资源管理是通过决策、计划、组织、指挥、控制、评估、、协调、激励等管理职能对组织中的人与人、人与事、事与事之间的关系进行协调，以激励人的创造力，发掘人的潜能，以实现组织的愿景目标和个人愿望的过程。

企业的人力资源管理主要包括人力资源战略规划、岗位分析与岗位评价、招聘、培训、绩效考核、薪酬管理等内容。人力资源管理质量直接决定企业管理的整体效果。所以，在企业管理中必须认真做好人力资源管理工作。