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团队执行力不高?掌握着六点即可

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为什么上级布置的工作不能按时按质的完成呢?人们通常将原因归为下属的执行力不够,有一部分上级会质疑下属的能力不够。一些公司企业中的新员工,都是高学历起步,也不是职场小白,有工作态度,但是效率还是不高,这是问什么?员工的能力和态度只是这个问题的一方面因素。作为公司企业的领导者,还要认真的思考有没有其他方面额问题,在这里将团队执行力差的问题分为三个部分来分析:

 

团队执行力

一、上级问题

 

1、上级交待任务不清楚

 

有的上级下达工作任务要求马上落实,但是既没有说完成时间,也没有说对工作的结果,这就是典型的任务交待不清,这就是上级的责任了。一些有经验的下属会反复确认相关问题,但有一些可能为了体现工作的“态度积极”,马上开干,结果可想而知。最后工作没有让上级满意,反而被大骂一通无能,既耽误时间,又浪费资源。

 

所以上级交待工作要清晰,要有时间、成果和责任人。

 

2、上级不过问只要结果

 

很多领导爱讲一句话,“我只要结果”,这不是一个合格的领导者该说的话。在大部分中作中,“只要结果”的说法几乎不会按上级的想法实现。每个团队都有很多临时性的工作任务,这就要求上级检查和指导员工工作。当然管理者不必所有事亲力亲为,但可以设置督查部门——比如办公室来检查各项工作的进展情况。也可以在每周的例会和专题会上检查工作的进度、解决出现的问题。

 

二、下属问题

 

1、员工能力不匹配工作

 

在工作中能力不够是常有的事情。这种能力既是思维上的,也是技能上的。比如,面对同样一个,掌握相关技能的员工,能快速的完成。一些没有相关技能的员工就会吃力许多。但是,工作能力——特别是技能方面的,是比较容易培养的,比如使用excel软件的能力等。难培养的思维能力的训练,比如没有做过项目经理的人,对项目统筹能力就很难提升。员工工作能力的提升会为企业的整体效率带来提升,这也是现在大多数企业把员工培训加入公司的经营内容原因之一。

 

2、下属工作不主动

 

有一些下属,工作消极不主动,上级问了才做,没问就放在一边。还有一部分下属做事不汇报,不及时与相关人员沟通信息,结果工作中出现错误,越错越多。在这种态度下产生的工作成果,一定不会好,会影响到整体工作的效率和成果。消极工作下出现的问题需要在后面花更多的时间和资源来弥补。

 

团队执行力

 

三、工作环境问题

 

1、工作思想不统一

 

拿到工作就开始干,工作态度积极是好事,但必须有个工作计划。在工作前将思路缕清,对后续工作是很有帮助的。但是要注意一点,下属与上级的工作思路不同,得到的信息不同,制定的计划必定有差距。所以对于一些急,重的工作任务上级要参与到下属的工作计划制定中。不同的下属可能会提出不同的思路,做为上级最后统一意见和目标。

2、企业文化要做好

 

一个企业的文化,就是一个企业的精神。这种精神源于整个企业的价值观。这种文化一旦确立,就会影响到企业中每个成员的精神、思考和决策方式。好的企业文化,会产生良好的执行力。大多数的员工会在好的企业文化中得到提升。在好的企业中完成任务靠的是员工的自觉。这样的组织有了自己的灵魂,还何愁团队执行力不高呢?

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