随着社会经济的高速发展，市场环境在不断的变化，各企业都面临着较之以往更大的竞争压力。而企业战略管理是企业着眼长远计划，为生存和发展而做出的具有全局性的方案或谋划，是一系列战略性决策的结果和制定长期计划的依据，体现了企业的经管思想，是保证企业走向兴盛的生命力。随着市场竞争的日趋激烈，企业战略管理的不断加强将提高我国企业的竞争能力。而目前我国企业战略管理中存在各种问题，具体来看以下六个问题最为突出。

1、战略管理观念淡薄

认为企业战略就是“点子”，不知、不懂战略管理，决策层整日陷于战术事务；认为太忙，无暇顾及战略；认为企业小用不上战略管理；认为企业发展良好不需要战略管理；认为战略管理就是扩张、做大、做强，没有把重点放到更为重要的“防败、做久”上；认为战略一经制定就不能改；将战略管理等同于战略性管理，重视职能战略制定，忽视、缺少总体战略及职能战略与总体战略的协调统一；面对一时困境或暂时利益诱惑，对战略不信任、不坚定或发生战略摇摆；迷信专家、学者短时间的灵光闪现，认识不到战略管理必须是深入了解企业基础上长时间连贯思想过程及整体性、动态性、全过程管理的特性。

2、不具备实施战略管理的条件

主要经营管理者素质低下，或不具备组织管理能力，或我行我素，想到哪干到哪，不按战略规划、计划行事，或毫无诚信，出尔反尔，带头破坏制度、流程，或眼光短浅，没有战略思维，整日盘算小利益，或眼高手低，工作作风不踏实，没有执行力；战略管理观念淡薄、片面，没有实施战略管理的内在动力；公司治理不健全，拒绝、不积极进行公司治理；组织结构缺失，没有或不积极建立基本的组织管理、制度管理基础；缺失或不积极健全完善基本的统计资料、财务报表；缺乏或不积极引进基本的各方面人才；财务状况不允许或不愿在战略管理方面花钱。

3、盲目决策

企业家过分依赖直觉和个人经验，过分依赖过去的成功经验，“凭直觉、拍脑袋”决策；不善于系统收集市场和竞争对手的情报，不进行内外部市场战略环境分析，决策缺少事实依据；独断专行，不与上下左右沟通，决策缺乏民主科学机制与程序；具体经营决策不考虑总体战略，与战略相关性差。

4、独断体制

“三会”职责不落实、形同虚设，董事会战略决策机制、董事会决策战略审查机制、董事会决策法律审查机制、独立董事监督机制、监事会监督机制缺失或不健全，经营层聘任机制、职责、职权不落实，股东会、董事会、监事会、总经理责权利相互制衡机制不健全，财务监督激励机制不完善，利益相关者监督机制缺失等公司治理不健全状况均可导致主要经营管理者大权独揽、一人说了算、形成独断体制。

5、没有建立系统的企业内、外部战略环境分析及战略诊断机制

重大经营决策、制定战略、评估调整战略时，企业应当对所处的外部战略环境和内部战略环境进行系统的分析和诊断。如果没有建立系统的企业内、外部战略环境分析及战略诊断的组织机构和运行机制，将想不到或不知道怎样进行企业内外部战略环境分析及战略诊断，从而导致决策失误、战略制定错误、战略实施出现偏差、战略目标不能实现。

6、战略制定不按流程

不对现有战略进行分析、鉴别；不对外部战略环境进行系统分析；不对内部能力进行测评；不做内部沟通交流，缺乏中高层管理者、大多员工的理解、认同和支持；缺乏必要的制定方法和工具；备选战略方案少，非此即彼。

7、轻视总体战略

重视营销战略、人力资源战略等职能战略，轻视企业使命、愿景、核心价值观、产业范围、发展方向、核心竞争力、战略定位、战略态势选择、资源配置、管理模式确定、商业模式确定等总体战略内容。