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【领导力培养】什么是领导力?如何提高领导力?

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领导力在一个人的职业发展中扮演着重要的角色。要成为一个有效的领导者,帮助你的事业向前发展,你需要软技能,比如成为一个好的倾听者和沟通者的能力。

 

有几个核心领导技能一直被认为是成为一个有效领导者的重要特征。无论是采取主动,发展批判性思维技能,还是学习如何激励和授权周围的人,你都必须不断挑战自己,以增强你的领导能力。那么如何提高领导力呢?面对如何提高领导力这个问题,DDI英跃指出以下几个点可以让你快速提升领导力。

 

领导力培养

 

1、有效倾听

 

无论是在团队面前展示、制定和撰写业务战略,还是与员工和客户沟通,沟通技巧都是成为一名有效领导者的关键。领导者最重要的沟通技巧之一就是倾听。如果没有倾听技巧,你就无法从他人那里获得反馈,也无法了解团队成员对他们所从事项目的喜好。

 

通常情况下,管理者和领导者必须雇佣专门从事某些任务或专业的人。倾听你的专家团队会帮助你理解什么是可以做的,什么是不能做的。如果需要的话,让他们一对一地和你进行私人讨论,表达出你的担忧,这样你就可以和所有人在同一页上取得进展。

 

反馈是关键。要有效地倾听,你需要保持眼神交流,避免分心,并做出适当的回应。记住,交流不仅仅是口头交流。注意肢体语言和手势,以确定人们真正在说什么。

 

2、激励他人

 

一个真正的领导者应该积极地影响人们。当员工或同事失去雄心壮志和激情时,一个真正的领导者可以激励他们。领导者如何激励员工?首先,他们知道人们需要什么和想要什么。例如,如果一个员工因为认为自己的努力没有得到认可而失去了动力,那么一个好的领导者会和这个人交谈并给予应有的认可。

 

有时候,人们会因为面临困难、厌倦了重复的工作,或者对没有被要求参与感到失望而失去动力。一个好的领导者应该寻找团队成员来了解他们的表现,倾听他们的心声,并赋予他们更多的参与过程的能力。

 

创造积极的工作环境也是一个关键的激励因素。为达到基准建立积极的奖励,例如每周新客户目标或生产区域的无错误工作周。奖励他们一个星期五的午餐或一个下午的零食和零食,帮助人们减压,并知道他们很感激。

 

3、纪律

 

执行目标需要纪律。即使你有远见或好主意,没有纪律也是没用的。如果你想有效地执行,你需要纪律。

 

例如,假设您和您的团队想要;制定商业计划 吸引投资者。你对商业计划有很多想法,但是没有一个纪律来确保演示文稿是预演的。到了提交提案的时候,你没能正确地向投资者传达你的目标。这一结果导致投资者拒绝了你的提议。

 

要成为一个好的领导者,你需要自律,并确保团队中的其他人都遵守纪律。

 

4、不断学习

 

约翰·肯尼迪说:“领导力和学习是彼此不可或缺的,当事情瞬息万变时,不断学习和挑战自己是很重要的。”研究其他领导者及其素质、举止和沟通方式。尽管你不必模仿另一个领导者,但要把他们的一些特点融入你的风格中。

 

5、知道如何授权

 

按照西奥多·罗斯福的说法,“最好的管理者是有足够的理智去挑选好人去做他想做的事,并且有自制力在他们做的时候不去干涉他们。”

 

一个成功的领导者不会微观管理。把工作委派给你的员工,让他们觉得自己被授权了。如果你这样做,他们会感到更投入,有更多的机会发展新的技能。授权可以让你专注于实现自己需要的目标。如果你是一个项目负责人,你最终还是要对工作负责。这就是为什么在授权时监督项目是很重要的,并确保将任务分配给那些有能力完成任务的人。明确角色、职责和截止日期对于授权和完成项目至关重要。

 

6、处理冲突

 

领导者必须知道如何处理困难的人和解决冲突。如果一个员工没有尽力而为地工作,给工作带来消极的态度,领导就必须站出来私下和这个人谈谈。

 

领导者必须诚实直率。这需要很大的勇气。指出问题或解雇员工并非易事,因此请记住,在得出结论并采取行动之前,一定要听取员工的意见。

 

7、做一个追随者

 

领导者应该学会认识团队成员的价值,向他们学习,并鼓励其他团队成员向他们学习。从一个专门研究某一领域的人那里学到你不知道的东西。如果员工有一个新想法,鼓励它,看看它会走向何方。成为他们最大的粉丝之一。帮助他们走出他们的舒适区,相信他们;你会逐渐灌输信心。认识到你的一位员工采取了你刚起步时采取的主动行动,培养了你的技能,磨练了你的领导技能。

 

什么是领导力

 

8、底线

 

良好的领导能力对职业发展至关重要。如果你想提高你的领导能力,想想你可以采取什么样的行动来更有影响力。如果你已经是一个领导者,想想你如何影响别人。

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