企业管理咨询公司总体上就是一种为企业服务的机构，它是对于企业进行分析规划的一种有效的工具，它的咨询范围涉及企业的各个环节。当企业陷入营销困境或企业业绩难以突破时，咨询公司就会在企业提出要求的基础上深入企业，进行定量或确有论据的定性分析，查出存在问题的原因，提出切实可行的改善方案，进而协助进行实施，使企业的运行机制得到改善，最终提高企业的管理水平和经济效益。

这些对企业的作用主要体现在五个方面：

一、提供独立发展视角

企业家与职业经理人，长期在一个企业工作，难免不识庐山真面目。咨询行业的出现，为观察庐山真面目提供了一双新鲜的眼睛。问题到底是什么，问题是不是问题，苏格拉底说，问对问题是解决问题的一半。

从这个角度说，好的咨询顾问，要有超脱的心态与身份。同时，好的咨询顾问，要有洞察力，这就需要在企业界有经验。这种经验，可以由职场实践积累，也可由管理咨询经验积累，还可以由创办企业积累。

二、快速提升企业中高层管理团队的管理能力

中国发展市场经济的时间还很短，很多企业的管理能力都是在企业发展过程中自然积累起来的，属于初级阶段，不能完全适应现代市场竞争的需要。其实不是企业不愿意，而是不知道好的管理方法和工具是什么，只能在实践中摸索前行。一个优秀的企业管理咨询师一定是一个先进管理实践方法的推动者，可以将先进的管理方法应用到企业的实践中。一个管理咨询项目的实施，一定会意味着企业的中高层管理人员在管理能力上的提升。这一点，对于目前大多数管理基础比较差的民营企业而言，尤为明显。

三、针对性的营销模式

每一个企业都是唯一的，没有哪一套理论既能解决A企业的问题，也能解决B和C企业的问题。对企业营销真正有用的营销模式，一定是咨询团队对企业进行全面评估诊断过后，针对企业的问题定制的。虽然营销团队价格不菲，但成效却是价超所值的。

四、阶段性发展的营销建议

任何一家企业的发展都不是一帆风顺的，在不同的发展阶段会遇到不同的问题。这些问题的解决需要的是专业、成本和时间。企业一方面对自身问题的表面现象也许看得很清楚。但对于问题背后的决定性因素可能就 “不知其所以然”；并且，企业即便对自身问题很清楚，但自己给自己动手术却并不是一件容易的事情。咨询师是中立者的身份，有扎实的专业水平，知道企业问题症结所在以及如何从根本上解决企业的问题。

五、咨询业绩效果

企业咨询的主要目的是为企业带来利益，最直观的体现就就是业绩提升。咨询项目实施后，因为管理咨询项目对客户管理水平的提升效果，直接或间接为客户创造的价值。

这五个方面的价值，最能直接衡量是咨询业绩效果。这也是咨询项目价值最终和最主要的价值体现。