【团队精神培训】如何提高团队执行力培训效果？

大多数企业家认为团队执行力差是员工能力和态度的问题，这其实是错误的。个别员工执行力差是能力问题，而公司整体执行力差则就是管理问题了！执行力差是现象，管理不善是本质，所以要培训团队执行力！

提高团队执行力的九种方法：

一、企业文化

通过塑造和建立企业执行文化，逐步影响员工，提高员工执行力。

二、流程优化

建立良好的沟通渠道，及时收集和反馈信息，协调内部资源有效解决问题，提高员工执行力。

三、管理制度

管理者根据工作目标，制定合理的制度和方案，始终坚持不懈，充分发挥检查、监督和激励作用。

四、团队管理

管理者（特别是一线管理者）充分发挥强有力的执行带头作用。员工执行力的强弱往往与直接领导直接相关。因此，作为管理者，要充分发挥工作中执行力的主导作用，养成工作习惯（但绝不是鲁莽盲打），充分发挥管理者的模范带头作用。

五、岗位职责

构建合理的工作流程，明确工作目标，明确员工分工，明确职责，提供工作方法。

六、培训体系

结合员工的思想、心态和实际工作，建立有效的执行培训体系，提高员工的工作能力和意愿。企业员工在工作过程中不知道该做什么、做什么程度、何时何地等问题，需要结合实际工作和员工的思想心态进行有针对性的培训（包括理论培训、现场培训等），提高员工的工作能力和意愿。

七、人才激励

积极选择执行力强的人员，通过树立基准发挥影响作用，促进和提高企业员工的执行力。根据岗位需要，积极选择执行力强的人员或领导推动当地执行力的提高。同时，根据实际需要，建立执行力强的员工作为基准，促进和影响其他员工。

八、工作考核

建立适度压力的工作氛围，使员工有适度的危机感，有助于提高团队执行力。

九、全员参与

让员工积极参与提出合理化建议，积极参与制定基本操作标准等，了解企业愿景和战略，有助于提高执行力。因为让员工参与提出合理化的建议和生产操作标准，不仅可以利用员工的智慧，而且可以让员工感到被重视，这样可以使员工在执行自己参与的内容时更加热情，从而有效地提高执行力。

团队执行力的高低不仅体现了员工的精神面貌，也体现了公司的管理，更决定了企业未来的发展方向。