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【团队精神培训】如何提高团队执行力培训效果?

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大多数企业家认为团队执行力差是员工能力和态度的问题,这其实是错误的。个别员工执行力差是能力问题,而公司整体执行力差则就是管理问题了!执行力差是现象,管理不善是本质,所以要培训团队执行力!

 

如何提高团队执行力

 

提高团队执行力的九种方法:

 

一、企业文化

 

通过塑造和建立企业执行文化,逐步影响员工,提高员工执行力。

 

二、流程优化

 

建立良好的沟通渠道,及时收集和反馈信息,协调内部资源有效解决问题,提高员工执行力。

 

三、管理制度

 

管理者根据工作目标,制定合理的制度和方案,始终坚持不懈,充分发挥检查、监督和激励作用。

 

四、团队管理

 

管理者(特别是一线管理者)充分发挥强有力的执行带头作用。员工执行力的强弱往往与直接领导直接相关。因此,作为管理者,要充分发挥工作中执行力的主导作用,养成工作习惯(但绝不是鲁莽盲打),充分发挥管理者的模范带头作用。

 

五、岗位职责

 

构建合理的工作流程,明确工作目标,明确员工分工,明确职责,提供工作方法。

 

六、培训体系

 

结合员工的思想、心态和实际工作,建立有效的执行培训体系,提高员工的工作能力和意愿。企业员工在工作过程中不知道该做什么、做什么程度、何时何地等问题,需要结合实际工作和员工的思想心态进行有针对性的培训(包括理论培训、现场培训等),提高员工的工作能力和意愿。

 

团队执行力

 

七、人才激励

 

积极选择执行力强的人员,通过树立基准发挥影响作用,促进和提高企业员工的执行力。根据岗位需要,积极选择执行力强的人员或领导推动当地执行力的提高。同时,根据实际需要,建立执行力强的员工作为基准,促进和影响其他员工。

 

八、工作考核

 

建立适度压力的工作氛围,使员工有适度的危机感,有助于提高团队执行力。

 

九、全员参与

 

让员工积极参与提出合理化建议,积极参与制定基本操作标准等,了解企业愿景和战略,有助于提高执行力。因为让员工参与提出合理化的建议和生产操作标准,不仅可以利用员工的智慧,而且可以让员工感到被重视,这样可以使员工在执行自己参与的内容时更加热情,从而有效地提高执行力。

 

团队执行力的高低不仅体现了员工的精神面貌,也体现了公司的管理,更决定了企业未来的发展方向。

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