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企业上市培训,企业文化建设才是重中之重

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内训师在做企业新人培训时,多多少少都会把公司的历程、规划、使命、愿景、核心价值观这些都讲一遍。有些企业上市培训前还会设置单独的企业文化开发课程,把这个内容做深一点,甚至再做一些跟企业文化相关的设计,以至于让企业上市培训更加顺利,那企业文化培训真的有这么重要吗?

我们先看看企业文化,百度给的定义是一个公司由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象,简单而言,就是企业在日常运行中所表现出的各方各面。

 

企业上市培训

 

华为任正非先生说:“物质资源终会枯竭,唯有文化才能生生不息。”企业文化建设的重要性就不言而喻了,核心的关键也是我们常说的企业在发展的过程中,组织不断壮大,管理半径越来越大,很多管理的边界,是我们没有办法界定得很清晰的,这个时候最好的做法就通过文化价值观来给予引导,也就是我们说的不能完全意义上依靠管理拉动企业前进,而是以管理拉动、文化驱动,共同助力企业前行。

 

再上升一个台阶,我们常说的,企业文化是承载企业战略的,这个怎么理解呢?

 

举个例子,有一家制造型企业,以前的业务核心是代加工,但是现在代加工的利润越来越低,企业考虑上市、建立自有品牌,这个时候企业就需要从之前生产型转向品牌型,那么战略发生了变化,核心能力就需要在原有的生产制造基础上增加产品设计、市场营销的能力,员工结构的要求,也从之前的生产工人增加设计、营销人员,而对于这两类人群我们提倡的文化会有一些差异,生产型团队更提倡精益生产、勤俭节约。

 

企业上市培训

 

而对于设计和营销团队,更提倡与时俱进、持续创新,文化上也需要有相应的倾向性来鼓励大家朝这个方向努力,所以企业战略发生了变化,对于企业需要的文化也会发了变化,这就是我们所说的企业文化实际上是承接企业战略的。

 

而对于企业文化建设,在属性上是一种至上而下的行为,最高效的从思想上达成一致的做法之一就是做企业文化的宣讲,这个时候就需要企业文化课程,通过课程让员工知道企业的发展历程、使命愿景、核心价值观,通过对这些内容产生的缘由,公司推崇的文化与个人的关联,以及最终鼓励大家能落地的实际行动,后期再通过一系列的企业文化活动建设项目,将已有的认知不断强化,最终达成有人引领文化,有人践行文化,有人在认知文化的状态,同时企业文化也将作为企业选人用人的一个关键参考,帮助企业找到志同道合的同行者。

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