内训师在做企业新人培训时，多多少少都会把公司的历程、规划、使命、愿景、核心价值观这些都讲一遍。有些企业上市培训前还会设置单独的企业文化开发课程，把这个内容做深一点，甚至再做一些跟企业文化相关的设计，以至于让企业上市培训更加顺利，那企业文化培训真的有这么重要吗？

我们先看看企业文化，百度给的定义是一个公司由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象，简单而言，就是企业在日常运行中所表现出的各方各面。

华为任正非先生说：“物质资源终会枯竭，唯有文化才能生生不息。”企业文化建设的重要性就不言而喻了，核心的关键也是我们常说的企业在发展的过程中，组织不断壮大，管理半径越来越大，很多管理的边界，是我们没有办法界定得很清晰的，这个时候最好的做法就通过文化价值观来给予引导，也就是我们说的不能完全意义上依靠管理拉动企业前进，而是以管理拉动、文化驱动，共同助力企业前行。

再上升一个台阶，我们常说的，企业文化是承载企业战略的，这个怎么理解呢?

举个例子，有一家制造型企业，以前的业务核心是代加工，但是现在代加工的利润越来越低，企业考虑上市、建立自有品牌，这个时候企业就需要从之前生产型转向品牌型，那么战略发生了变化，核心能力就需要在原有的生产制造基础上增加产品设计、市场营销的能力，员工结构的要求，也从之前的生产工人增加设计、营销人员，而对于这两类人群我们提倡的文化会有一些差异，生产型团队更提倡精益生产、勤俭节约。

而对于设计和营销团队，更提倡与时俱进、持续创新，文化上也需要有相应的倾向性来鼓励大家朝这个方向努力，所以企业战略发生了变化，对于企业需要的文化也会发了变化，这就是我们所说的企业文化实际上是承接企业战略的。

而对于企业文化建设，在属性上是一种至上而下的行为，最高效的从思想上达成一致的做法之一就是做企业文化的宣讲，这个时候就需要企业文化课程，通过课程让员工知道企业的发展历程、使命愿景、核心价值观，通过对这些内容产生的缘由，公司推崇的文化与个人的关联，以及最终鼓励大家能落地的实际行动，后期再通过一系列的企业文化活动建设项目，将已有的认知不断强化，最终达成有人引领文化，有人践行文化，有人在认知文化的状态，同时企业文化也将作为企业选人用人的一个关键参考，帮助企业找到志同道合的同行者。