企业文化培训会直接影响员工的敬业度，士气，并最终影响生产力。那么为什么会产生这种影响呢？身为企业的内训讲师一定要清楚其原因，并要了解企业文化为企业服务所需的知识。无论哪种情况，企业文化培训都会在员工满意度和业务成功（或缺乏成功）方面发挥重要作用。主要体现在以下几个方面：

1、员工激励

公司的文化对员工而言是巨大的动力。这也是激励人们首先为公司工作的重要因素。有才华的人（可以选择工作的人）通常会根据自己的文化选择他们想工作的公司。他们甚至会忽略更有利可图的产品，从而有机会在令人兴奋的地方工作。例如，与其他巨头相比，苹果提供的薪金（相对）微不足道，但由于其强大的文化背景，它仍然设法吸引了出色的人才。理想的公司文化应具有强烈而清晰的愿景，并赋予员工工作上的目标感。这种文化比任何经理鼓舞士气的讲话或肤浅的办公室振作都更具激励性。

2、员工敬业度

公司的文化在很大程度上决定着工作场所的参与度。负面的企业文化会使员工将其工作视为获得报酬的一种手段，从而导致冷漠和冷漠。相反，即使是重复性工作，例如汉堡翻转，也可以通过强调敬业度并提供适当激励措施的企业文化来提高其吸引力。第一步是向员工表明他们的工作很重要，并且受到赞赏。改善公司文化以提高敬业度不是通过典型的象征性手势来实现的，例如庆祝员工生日或提名“当月员工”，而是通过实际行动实现的。

3、员工士气

员工士气是一个包括员工敬业度和动机在内的总称，但也不仅限于此。员工士气低落会导致旷工和员工流失率增加，并造成功能失调的工作环境，从而积极阻止协作。当一家公司没有任何前景时（例如经济自由落体），员工士气低落自然就会出现，但是如果他们允许其工作场所文化退化，这种情况也可能出现在本来表现不错的公司中。

4、员工流失

员工流失的常见原因是公司内部缺乏职业发展机会。这使员工将他们的工作视为死胡同，这扼杀了他们的士气，并让他们寻找另一份工作，并准备在第一时间跳槽。为各个级别的员工提供适当的职业发展机会和所需的培训，这些培训是他们提高技能以应对要求更高的职位所需的。提供一条清晰的职业发展道路可以在您的员工与公司之间建立更牢固的联系，并培养持续学习和个人成长的企业文化，从而提高生产力。

5、员工生产力

对于零售，医疗保健和酒店业等面向客户的行业，仅做工作与充满热情和微笑地做工作之间存在巨大差异。一种对工作充满激情的企业文化并不太关心琐碎的工作，但对于任何具有创造力或面向客户的角色而言，这都是至关重要的。而且，不仅仅是员工会被强大的企业文化所激励和参与，而且业务合作伙伴和客户也是如此。

每个公司都有自己的企业文化。在许多公司中，这种文化是偶然产生的，并使其无人值守。不过，最成功的公司是那些积极树立良好的公司文化并使其适应战略和目标的公司。他们将糟糕的工作场所习惯压在萌芽状态，向员工灌输激情，培养包容性的管理文化，并为员工提供充足的技能发展和职业发展机会。