每个小型企业都需要确保他们的员工了解他们能够做什么以及他们将如何完成工作描述中列出的职责和责任。虽然这从来都不是一件容易的事情，但这是必须做的，因为只有这样公司才能实现它的目标。

所以，每当新年到来时，公司都必须制定一个年度培训计划，让员工实现新的目标。下面小跃将重点介绍企业如何制定有效的年度培训计划。

每次新的年度开始时，企业主都必须考虑很多事情。他们必须考虑公司在新的一年里的需求，以及他们应该如何满足这些需求。正因为如此，企业需要确保员工明白他们在新的年度做什么，这就意味着要制定培训计划。因此，当你决定为企业制定年度培训计划时，你需要考虑以下事项：

1、了解你的年度培训计划需要什么

在制定培训计划之前，你需要能够了解公司真正需要什么。有很多企业主错误地制定了年度培训计划，只关注企业可以轻松解决的一两个小问题。如果你要制定年度培训计划，那么就不仅要考虑公司的问题，还要评估公司应该改进或利用什么才能在行业中取得成功。如果你能够弄清楚，那么在制定帮助你满足这些需求的培训计划时就不会有任何问题。通过培训需求评估，你将能够评估公司的现状，并找出需要改变的地方和需要加强的地方，以保证公司的成功。

2、制定学习目标

当你考虑应该在年度培训计划中添加哪些内容时，你也需要能够制定一份学习目标清单。这些学习目标是你的员工在完成年度培训计划后必须做的一系列事情。因此，一旦你开始制定年度培训计划，你就必须确保其主要关注点是你的员工如何实现公司的目标，而不是其他。

3、设计培训材料

接下来就是，考虑你的程序将需要的培训材料。借助这些材料，你可以帮助确保培训能够有效地教授员工当前年度需要做什么。因此，在设计培训材料时，你必须牢记以下几点：

在你继续做其他事情之前，你必须考虑如何开发培训材料。你的主要关注点应该是你的员工需要能够做什么，而不是什么对他们或他们的培训师来说是方便的。你的培训计划应该只包含与你想要创建的培训计划目标直接相关的内容，让你的员工尽可能多参与实践，这样可以让他们更多地参与培训，而不仅仅是听讲座。做任何你需要做的事情，以便参加培训项目的员工能够与培训师进行适当的沟通，反之亦然。确保你的员工有足够的机会对你的年度培训计划提供反馈。

4、开发你的培训材料

当你决定了你的年度培训计划将使用的培训材料类型后，接下来你需要做的就是开发这些材料。你必须保证这些培训材料是正确开发的，因为它们将用于与你的员工共享信息，它将帮助他们满足公司的需求。

5、实施培训

这是你通知员工他们将被要求参加年度培训计划的部分。请记住，你不能突然让他们知道这件事。因此，你必须提前通知你的员工，他们必须参加年度培训计划。这样，他们将能够通过提前完成他们必须完成的所有工作来释放他们的示例时间表，并处理他们的个人事务以确保他们可以参加培训。