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2022年度培训计划制作工具

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培训人必备工具——年度培训计划制作工具百宝箱,由两部分内容组成:

 

1、培训计划表、培训需求调研模板;

2、年度培训计划制定流程及常用表格(甘特图、员工绩效管理卡等)

 


 

根据最新的HR五项胜任力模型中,居于核心位置的就是“化繁为简”,意思就是找到关键事项,理清头绪并迅速行动。从「执行型」培训人,进化成「咨询型」培训管理者。

 

那怎么才能做到,拥有化繁为简的能力呢?英跃®提出HR需要通过深入识别分析业务场景中典型效能不佳的原因,掌握培训专业技术——将「业务问题」翻译为「能力要求」。

 

从组织的角度上看——
越处于快速发展中、业务拓展型的企业,对于培训的需求就会变得更加敏捷和立体。

如何真正做到——根据业务问题来设计不同的培训项目,随着业务架构的不断调整,快速匹配发展方案,解决人才问题。这意味着,对于培训管理者而言,能力要求中「理解业务」大于「方案设计」本身。

 

从培训从业者职业发展的角度来看——
如果一名培训经理将自身定位停留在「执行」,仅仅用组织培训实施来体现自身价值,那么职业发展只会越来越窄;而能够利用数字技术,构建基于业务需求的项目方案,运营思路清晰者,则很快会脱颖而出,职业发展也会更加宽广。

 

《年度培训计划制作工具》网罗了从方案设计、部门调研、战略方案、计划制定阶段常用的模板表格,助培训人更好地记录信息整理思路,从而快速地归纳需求,将「业务问题」翻译为「能力要求」。

如果你还想系统地学习领导力数字化方案设计,开始从业务导向出发,设计ROI最大化的线上培训项目,可以扫描下方二维码,加入5天训练营。