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5条建议助你解决下一次绩效考评

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一些心理学理论证明,成就需求是人类进取和进步的重要组成部分。在我们的日常生活中,这通常通过我们的工作来体现,由我们的职业里程碑来衡量,比如加薪,成为团队管理者,或者只是简单地因为某个项目而获得认可。虽然我们每个人都在尽最大的努力,但我们对“最佳”的理解可能和我们的上司不同。

 

这正是绩效考评的意义。绩效考评也被称为“年度考核”、“绩效考核”或“员工考评”,是管理层和组织考评员工技能、成就和进步(或退步)的重要方式。许多公司借助绩效考评向员工提供工作反馈、证明加薪和奖金的合理性、甚至做出解雇决定。员工则可借此机会了解自己的表现与上司期望间的差距,以确保达到预期。绩效考评也是一个展示成绩和职业目标的好机会,它可以帮助你规划在组织中的职业发展。

 

绩效考评

 

为确保初次考评富有成效,你能做的最重要的事情之一就是积极地做好准备,准备回答棘手的问题,展示你为进步所做的努力,最重要的是,让你的上司更全面地了解你的成就和成长。毕竟,优秀的考核结果不仅仅是一个鼓励,也是通往加薪或晋升的道路。

 

如果你即将参加第一次绩效考评,那么下面这五种方法将帮助你最大限度地从中获益:

 

一、培养成长型思维

 

常常有员工把考评当作针对他们个人的批评,离开办公室时感到气馁或觉得被低估。因此,你必须认识到,考评不是对个人的批评,这一点至关重要。相反,作为专业人士,你应该把它视为一个获取真诚反馈的机会,并根据这些反馈不断改进。无论是在准备阶段还是在考评当天,你都要保持开明的心态,并认真对待收到的所有反馈,这样才能不断提升和成长。

 

二、制定目标

 

梳理完成就之后,下一步是想想你要实现的目标。设定长期和短期目标并努力实现它们是推动职业发展的好方法。短期目标有助于为你自己和你的上司提供衡量点;长期目标可以帮助你构想你在组织中的未来,从而让你的上司更好地了解你,甚至帮助你实现目标。

 

三、收集证据

 

在展示成就时,或者在解释你遇到的挑战时,请尽可能准备好证明文件。这有助于避免在回答问题时含糊其词,还能为你的上司提供一些具体而切实的证明,让对方有理由满足你的要求。这样的证据包括:你做过的令人印象深刻的报告,你改进的流程,你掌握的新技术,你培训或指导过的员工,或者你帮助解决的某个棘手冲突或情况。无论你有何成就,都要做好准备,详细说明,即使没人要求你这么做。

 

绩效考评

 

四、自我考评

 

认真总结你入职以来遇到的挑战和取得的成就。你有哪些强项?哪些地方需要改进?在哪些方面你需要向你的上司寻求帮助?或者你有什么想要分享的经验吗?当你这样做的时候,不仅要考虑工作的可量化方面,还要考虑可定性方面,比如你的沟通技巧、团队合作能力和解决问题的能力。

 

五、熟悉流程

 

无论这是你第一次参加考评,还是只是在新公司的第一次考评,都要提前了解所有流程和时间表。考评通常涉及耗时的评定环节,因此请确保准备好所有文件,并留出足够的时间来填写这些文件。虽然你肯定希望在第一次考评时给上司留下深刻印象,但迟交表格绝对不是一个好主意!

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