你在过往的工作中肯定听说过一些绩效管理模型，比如MBO、OKR、KPI，到底哪种绩效模型适合你的公司/团队，它们的区别在哪？

你可以参考这篇文章了解他们的区别和适用企业类型：《那些年，业界流行过的绩效模型》。

然而，你需要知道的是，并非哪种模型能带来高绩效，而是在绩效管理的过程中，需要建立明确的切实可行的管理体系，以及符合SMART原则的目标。除此之外，让管理者和员工了解、认同、并遵循这套管理方法，才是管理机制切实发挥作用的关键。

在企业绩效管理逐渐快速化、轻量化、灵活化的趋势下，管理者更加需要敏锐的战略解读能力、绩效制定和追踪能力，来帮助企业实现战略目标和业绩达成。

《绩效考评手册》给出了10种绩效管理工具，从具体的操作流程、使用场景，再到实施过程中的使用技巧、案例参考，帮助你了解绩效管理的内涵与模型方法。如果你还想了解绩效管理的周期循环、目标拆解、如何制定一个合理的绩效计划、跟踪和辅导高效执行等管理技巧，可以关注英跃《达至最佳绩效》这门课程。