持续改进以改善业务对其成功和可持续性至关重要。如经常监控现金流，使用社交媒体进行营销，确定自己的优势，在不太重要的领域寻求帮助，这些都可以帮助你专注于提高业务领域，以获得最大的利益。

作为企业战略管理者，有效地企业战略管理业务是许多领导者迫切需要解决的问题。的确，对于这个问题，企业战略管理者只需注意以下几点，就能更好地管理好自己的业务。

1. 关注财务趋势

很少有公司能够准确地了解其组织中发生的每日、每周和每月的数字和财务趋势。花时间让你的现金流保持最新是至关重要的。如果你缺乏财务知识，你需要雇佣会计师，但你仍然需要注意。

2.设定目标

和记分一样，设定目标也是你商业成功的重要组成部分。用你自己的目标作为一个持续的计划工具，以确保你能继续推进你的业务。例如，试着为你的商业网站或博客吸引一定数量的流量。更多的网络流量可以带来更多的销售额或客户忠诚度。

3.有效营销

把钱浪费在无效的营销上很容易,寻找低预算、高影响力的营销策略来改善你的企业。在将它们添加到你的营销组合中之前，测试一两个新策略，看看哪一个效果最好。社交媒体是一种极好的、廉价的、低风险的广告方式。

4.掌握业务演示文稿

强大的业务演示可以帮助您提高业务性能。首先学习创建令人难忘的业务演示的要点。这可能包括提供一个意想不到的知识点来吸引你的听众。但是，不要在演示文稿中添加太多信息。保持一切相关。

5.监测趋势

没有一家公司是在真空中工作的。全球环境中的事件和变化可能会影响您的业务。及时了解你所在行业和当地社区的趋势和问题。即使看似无关的事情也会影响你的工作，所以你应该尽可能多地考虑其他可能性。

6.提高销售技能

值得改进的业务领域是销售职能。无论你是单独行动还是领导一个销售团队，你都需要专注于提高你的销售业绩。首先，定义你的商业使命。当你意识到你擅长什么，谁需要你做什么，你就会有更好的使命感和目的性。

7.寻找最佳实践

保持一切透明是一个重要的基础。这意味着打破竖井，有效地沟通，测试，监视和批准您的过程，以保持一切顺利运行。另一个例子是记录你的过程以避免误解。

8.激励员工

有才华、有进取心的员工能给公司带来巨大的进步。找出是什么激励你的员工表现最好。一个原因是员工愿意听取每个人的意见和看法，不管他们的职位如何。一些最好的想法来自那些最接近某些问题的人。

9.知道自己的极限

成功的企业主知道他们的局限性。通过了解你的企业家性格类型，你可以管理你的资源，并在你的弱点上寻求帮助。这是一个关键的成功因素。例如，如果你擅长销售，但没有会计经验，就专注于销售，雇人处理账目。

10.劳逸结合

经营企业是一项艰苦的工作。有时候，提高生意和重新点燃热情的最好方法就是去度假。不要低估工作休息的潜在价值。