业务咨询

联系客服

方案定制

×
专属学习顾问
为您和企业规划领导力提升之路
英跃学习发展中心
欢迎加我好友进行咨询
400-969-7622
首页 > 资源中心 > 报告解读

为何越来越多的企业开始重视领导力培训

立即订阅

 

领导力培训

 

领导力培训是指通过实施一系列科学的方法与手段来实现个体领导能力的提高,比较常见的领导力培训包括CEO12篇高管领导力提升、EMBA及EDP项目等。本篇依旧将目光聚集到企业身上来进行分析和探讨——企业为何越来越重视领导力培训。

 

一、大数据的优势

 

《2014 | 2015 全球领导力展望》是 DDI 自 1999 年开始此项调研以来发布的第七份报告。这份报告由 DDI 与世界大型企业研究会共同撰写,对全球 13,124 名领导者,1,528 名全球人力资源高管以及 2,031家参与企业进行调研。为了避免调研结果以单一企业的数据为主导,我们抽样调查的对象皆为领导者人数占总样本数 1% 以上的企业。领导者人口统计资料如下图所示。

 

领导者统计

 

破纪录的参与者人数规模为本次调研提供了充足的样本,从而我们能够从多种角度来审视我们的研究发现。我们得以基于各个角度对研究结果进行剖析,包括领导者、HR 专家、四类领导级别、性别、横跨全球的 48 个国家、32 个主要行业、跨国企业和本土企业。

 

二、领导力是人力资本的关键

 

在《世界大型企业研究会之 CEO 挑战 ® 》的报告中,超过 1000位调查对象反映,人力资本依旧是他们面临的首要挑战。客户关系的重要性在过去两年中也逐渐凸显出来。此外,杰出营运能力和创新能力仍旧是推动业务成长、确保将来可持续性的重要因素。这些挑战尽管先后顺序有所不同,依然是所调查的所有四个地区中的首要困境(这四个地区是美国、拉丁美洲、欧洲、亚洲)。当被问及有何策略来应对人力资本的挑战,CEO 选出的 10 大首要策略(如右表所示)中有四个与领导力有关:改善领导力发展项目;增强高级管理团队的效率;增强基层主管和经理的效率以及改善继任方案。

 

《全球领导力展望》首次要求中国领导者对自己在执行这些任务时的成熟度做出评鉴。他们的自我评估结果发人深省。比如,以下所有挑战中(如下图所示)没有一项能有超过 50% 的领导者认为自己已经“充分准备”好有效应对。事实上,就人力资本这一挑战,只有 19% 的中国领导者认为他们已经做好“充分准备”并成为那种能为员工创建最佳工作环境以帮助他们做到最好的领导者。中国的 HR 领导者们的评价更为苛刻:只有 11% 的人表示他们的领导者已“非常成熟”来面对人力资本挑战。

 

CEO人力资本战略

 

三、领导力的核心

 

01具备有效领导力战略的企业有何不同?

 

具备有效领导力战略的企业拥有巨大的优势,从领导者应对业务挑战的胜任度就能看出来。最上面图表就很好地展示了具备有效领导力战略时,领导者在应对业务挑战的胜任度上的优势。

 

02高效的领导力战略能为绩效带来哪些益处?

 

投资在制定和执行有效的领导力战略上,对其他几个领域也有重大影响:

 

• 与业务部门合作制定清晰的领导力战略,能有效提升HR的战略影响力。具有领导力战略的企业对其 HR团队作为战略顾问的评价是没有领导力战略企业的2倍。

 

• 拥有高效领导力战略的企业中,56%的企业拥有高领导力素质,而在领导力战略低效的企业中,这一比例仅为20%。

 

• 未来继任梯队的实力,是衡量领导力发展重要的领 先指标。当企业具有高效的领导力战略时,这一实力要强大很多。(32%vs.领导力低效领导力战略的5%)。

 

• 由内部候选人填补关键领导岗位的比例更高(高效 56%vs.低效38%)。因为无法有效填补关键领导岗所产生的成本,远比投资在制定领导力战略所需的花费来的高。

 

四、某些国家正快速提升领导力

 

领导力成熟度指的是企业领导队伍的整体素质与深度。2014 年我们分别对不同国家的领导力成熟度进行了检测。此外,我们还做了相关调查,看看自《2011 全球领导力展望》报告发布后领导力成熟度究竟发生了多少变化?表格中所列出的每一个国家,都至少配备了 30 名 HR 专家对他们的企业领导者做出评估。总的来说,我们能够看到全球的当下领导力和后备领导力(后备领导可随时接任重要领导岗位)素质参差不齐。除去这一点,各国之间的未来趋势也令人堪忧 : 较多国家在领导力素质上没有任何进步 , 此外即使取得了进步的国家,现有的高技能领导人数还远远无法满足需求。

 

对于那些当下领导力素质不足的国家,他们的企业虽然想努力获得商业成功,然而其领导者缺乏实践经验和修正的领导技能导致无法满足成功的要求,因而等待他们的只能是负面结果。而对于那些后备领导力状况同样不佳的国家来说,情况就更糟了: 他们不健全的人才库意味着企业的未来领导者可能和当下领导者一样的不成熟,无法应对业务调整。从另一方面来看,那些后备板凳实力素质高于当下领导力的国家,一支急切的新领导者队伍正迫不及待地想要继任更高的职位。

 

无论当前领导力状况如何,例如中国这样的未来领导板凳实力素质不高的国家,将无法为未来推动成长、创新、执行企业战略提供充足的领导力。后备领导力素质中等或较高的国家,已经采取必要步骤通过筛选或培养时刻准备接任更高职位的领导者来维持前进的势头。

 

总的来说,当前的全球领导力状况反映出,跨国公司在追求以同一种领导力标准运用在所有国家上将面临诸多挑战。在很多情况下,领导力素质和板凳实力在不同国家有明显的差异。这也告诉

 

我们发展项目的伊始应实行差异化聚焦的重要性,以作为开展更综合全面的人才战略的第一步。

 

企业老板提升领导力,需要进行领导力风格的转型,这需要企业老板要对自己的管理习惯、工作习惯做出改变,改变自己是最难的,也是最痛苦的事。企业老板想要自己的企业不断发展壮大,就需要把这个最难、最痛苦的事做好。

大家都在看
一站式线上领导力培训产品,闭环发展,助力人才升级
关注DDI英跃微信公众号
获取培训资讯,报名最新活动