在过去40多年里,DDI对世界各地几乎每个行业进行了数百项职位分析。许多分析主要针对基层领导者的角色，包括采访领导者和他们的经理，以便收集相关信息，进而找出区分平庸表现与真正卓越表现的因素。整合这些资料，就转化成了我们所说的“成功要素”。后来，我们的客户把他们的成功要素当作遴选、晋升、绩效评估和发展项目的一部分内容。

如图所示,基层领导者的成功典范涵盖4个构成要素。

在工具中,你会发现很多基层领导者的“成功要素”。让这套工具成为指南针,为你指明正确的方向。如果你考虑的是走向第一个领导岗位,不妨以这些要素为标尺,看看自己表现如何。如果你已经是领导者,则可以用这套工具指导你的成长与发展。挑出几个你可能不是强项的要素纳入自身发展计划。而同样重要的是，选择一些强项,让其充分发挥你的优势。

温馨提醒：你可以学习知识，摸索经验,也可以调整个别行为。但若想改变人格要素，并不容易。譬如，傲慢，也可以说是过分自信，可能会令你的事业遭遇不顺。你很难找到什么训练课程,让自己变得不傲慢。通常，领导者不会因为缺乏技能而走入歧途,往往是由于人格特质不适配所致。所以，考虑跻身领导层时，请密切关注这些要素并诚实面对自己。不少前领导者说过,他们很高兴重返团队成员的角色。对很多人来讲，这称得上是聪明的决定!

工具：基层领导成功典范

在代表你强项（ strength )的方框里标上“S”,在代表你需要加强的方框里标上“D”( development )。