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【企业管理培训课程】善用工具 ——基层领导者成功因素与典范

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在过去40多年里,DDI对世界各地几乎每个行业进行了数百项职位分析。许多分析主要针对基层领导者的角色,包括采访领导者和他们的经理,以便收集相关信息,进而找出区分平庸表现与真正卓越表现的因素。整合这些资料,就转化成了我们所说的“成功要素”。后来,我们的客户把他们的成功要素当作遴选、晋升、绩效评估和发展项目的一部分内容。

 

如图所示,基层领导者的成功典范涵盖4个构成要素。

 

 

在工具中,你会发现很多基层领导者的“成功要素”。让这套工具成为指南针,为你指明正确的方向。如果你考虑的是走向第一个领导岗位,不妨以这些要素为标尺,看看自己表现如何。如果你已经是领导者,则可以用这套工具指导你的成长与发展。挑出几个你可能不是强项的要素纳入自身发展计划。而同样重要的是,选择一些强项,让其充分发挥你的优势。

 

温馨提醒:你可以学习知识,摸索经验,也可以调整个别行为。但若想改变人格要素,并不容易。譬如,傲慢,也可以说是过分自信,可能会令你的事业遭遇不顺。你很难找到什么训练课程,让自己变得不傲慢。通常,领导者不会因为缺乏技能而走入歧途,往往是由于人格特质不适配所致。所以,考虑跻身领导层时,请密切关注这些要素并诚实面对自己。不少前领导者说过,他们很高兴重返团队成员的角色。对很多人来讲,这称得上是聪明的决定!

 

工具:基层领导成功典范

 

在代表你强项( strength )的方框里标上“S”,在代表你需要加强的方框里标上“D”( development )。

 

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