进化论告诉我们，生物界本来就存在着个体差异，在生存竞争的压力下，适者生存，不适者被淘汰；物种所保留的有利性状在世代传递过程中逐渐变异，经过性状分异和中间类型消失便形成新物种。

在商业世界中，是否也同此理？组织能否顺其自然地培养出多样的高管类型，足以应对变化的挑战？抑或受组织阶段性选择的影响，某些高管类型已慢慢从企业的后备梯队中退出了？本次企业管理培训我们以医疗健康、金融和日常消费行业为例，观察不同类型高管的分布差异，为企业的高管发展提供一个跨行业的视角。

医疗健康：变中求定，合作共赢

过去十年中，中国见证了医疗健康行业的长足发展，市场在政策推动下走向成熟，需求稳步上升，创新与竞合生态也伴随革新技术的发展不断显露新变数。

如图所示，大浪淘沙的医疗健康行业中，占比最高的是组织型高管。他们擅于推动，既关注细节、求全责备，又能兼顾情绪、体察他人。遭遇频繁变动时，他们能带领组织重振旗鼓。同时，固执己见、孤注求成、不善说服他人的建设型高管有退出角逐的迹象，在业内占比最低，这也侧面反映出内外部合作关系对这个行业的重要性。

随着后疫情时代的常态化，数字技术与医疗技术在更多场景结合，资本也在该 行业进一步聚集，医疗健康 行业将迎来更广阔 、高竞争的成长机会 。在此过程中，能从长远出发构想突破策略，同时又长于调度动员的创新型高管，价值和影响都将更加凸显 。由此可见，如何克服行业「潜在惰性」，更主动地识别并吸引合适的高管就任，对于医疗健康行业的企业而言，非常重要。

金融行业：转型赛马，各显身手

经历了前期高速增长后，中国金融业在近两年进入「增速换挡期」。严控风险是不变的底线，同时，业内企业也都围绕自身的资源禀赋探索创新的模式与生态，谋求更高质量的持续増长。风险防范的一面给「安分守己」留下了最大的职业空间，金融业拥有占比最高的际遇型高管。在一个监管、体系、层级都壁垒分明的行业中前行，关注细节、规避风险、不做激进决策反而成为一种优势，他们也乐得守好自己的一方天地。另一方面，创新驱动价值的需求则给另外两类高管留出了舞台。相比之下，关注埋头 做事的务实型高管最难得到垂青，跟全行业相比，占比落差最大。随着转型持续深入，金融业整体面临着增长放缓和分化加大的挑战，需要长于战略转型、开放生态与强力执行等各类高管的协同发力。在此过程中，能否平稳管控际遇 型高管的占比与影响，并灵活有机地布局其他四类高管，值得金融企业在转型过程中仔细思考。

日常消费：长风破浪，奋楫者先

日常消费行业在过去十年同样经历了高速发展，中国市场的消费升级、分级以及数字技术的渗透加持，都给各类企业留出了大量想象空间。有大趋势的带动，人才流入流出也更为频繁，各种类型高管的分布反而均衡。

日常消费领域，技术复杂性相对低，但市场变速快加剧了业务不确定性，是一个快攻快打、高频出击、迅速决策的行业，而来自终端的反馈是最关键的决策参考。在这个行业中，相对占比最高的是建设型高管。相比其他类型高管，他们更善于寻机而动。这种迅速、高频的行动模式也更有助于赢得客户，占领市场。不过，眼前的优势之于未来也可能暗藏隐患。建设型高管的固执会让他们的自信变成过分自信。一旦缺乏换位思考，执着于来自过去成功经验的「正确」打法，他们终会因影响力受限而尝到败绩。这一行业，如何保持已有赫赫战功的建设型高管的个人成长升级，对于他们继续引领企业再获成功至关重要。

因此，不拘一格、跨界引将，将是所有行业共同的课题 。而对于领导者而言，如何在职业生涯的积累中放大个人禀赋，不断提升自己的行业适应性，增加个人对行业的容错性，亦是需要不断思考的议题。