自「2021全球领导力展望｜中国」报告发布以来，报告中呈现的15项数据研究发现及其所提出的可立即采取的行动建议，令许多HR伙伴及领导者印象深刻。

作为DDI自1999年开启「全球领导力展望」调研以来发布的第九份报告，「2021全球领导力展望｜中国」报告整合了来自中国的2,814位领导者和424位HR的数据，并对标来自全球1,742家参与企业的15,787名领导者和2,102名HR的数据，用数据洞察当下人才趋势，助力企业重新思考未来人才变局！

▼

报告数据洞察摘选

在诡谲多变的商业大环境下，多数CEO认为数字化转型是公司最不愿意直面的挑战之一，全球仅19%的CEO表示他们已为此做好准备。

发展与评鉴相结合所能带给企业的板凳深度往往呈现倍速的增长。39%具备高质量评鉴和发展项目的中国组织，针对关键岗位拥有足够的板凳深度。

那些对领导者学习发展实践情况追踪和反馈的组织，拥有优质领导者和高人才储备的可能性是后者的4.6倍。

仅有不到20%中国领导者表示体验过高质量的领导力发展项目，与过往相比，这一数据呈现大幅下滑态势。

那些能够提供优质发展体验的组织，其领导者的忠诚度和留任率就能提高1.5倍，同时该组织被领导者认可为最佳雇主的可能性也会提高2倍。

回顾个人在成为高管的转型过程中的经历，仅有13%的中国高管觉得毫无压力，其余或多或少都在转型过程中受到了转型压力的影响。

高潜人才在各项能力自评上，均明显高于非高潜人才。其中以「结果导向、辅导他人、培养人才」为最大落差。

一半以上的高潜人才未来三年最希望提升领导力的发展方式为「发展性任务指派」。