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这些数据背后,藏着未来的领导力趋势

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「2021全球领导力展望|中国」报告发布以来,报告中呈现的15项数据研究发现及其所提出的可立即采取的行动建议,令许多HR伙伴及领导者印象深刻。

 

作为DDI自1999年开启「全球领导力展望」调研以来发布的第九份报告,「2021全球领导力展望|中国」报告整合了来自中国的2,814位领导者和424位HR的数据,并对标来自全球1,742家参与企业的15,787名领导者和2,102名HR的数据,用数据洞察当下人才趋势,助力企业重新思考未来人才变局!

 

领导力培训

 

报告数据洞察摘选

 

在诡谲多变的商业大环境下,多数CEO认为数字化转型是公司最不愿意直面的挑战之一,全球仅19%的CEO表示他们已为此做好准备。

 

发展与评鉴相结合所能带给企业的板凳深度往往呈现倍速的增长。39%具备高质量评鉴和发展项目的中国组织,针对关键岗位拥有足够的板凳深度。

 

那些对领导者学习发展实践情况追踪和反馈的组织,拥有优质领导者和高人才储备的可能性是后者的4.6倍。

 

仅有不到20%中国领导者表示体验过高质量的领导力发展项目,与过往相比,这一数据呈现大幅下滑态势。

 

那些能够提供优质发展体验的组织,其领导者的忠诚度和留任率就能提高1.5倍,同时该组织被领导者认可为最佳雇主的可能性也会提高2倍。

 

回顾个人在成为高管的转型过程中的经历,仅有13%的中国高管觉得毫无压力,其余或多或少都在转型过程中受到了转型压力的影响。

 

高潜人才在各项能力自评上,均明显高于非高潜人才。其中以「结果导向、辅导他人、培养人才」为最大落差。

 

一半以上的高潜人才未来三年最希望提升领导力的发展方式为「发展性任务指派」。

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