当前的时代是战略的时代，制约企业发展的大瓶颈往往不是资源，而是高层决策者和管理团队的眼光和心态。企业正面临从战略转型到操作运营的新痛点。那么高管培训需要注意哪些方面呢?接下来，就来看看现如今高管培训的新动向。

一方面，企业高管培训的重点不同于中层和基层员工的培训。不同的培训重点主要由工作内容决定的:中基层员工主要负责战略的实施和具体工作任务的完成，是中观和微观层面的;而高层管理人员的工作侧重于宏观层面的决策和操作，如战略制定、商业模式设计、商业伙伴关系建立、关键人才的保留和团队建设。虽然培训高管的方法有很多，但任何培训项目要想成功，都必须具备一个基本要素:主观的、高投入的培训参与者。事实上，正是因为提供高管培训的机构和项目种类繁多，难以选择，高管们更应该积极参与培训方案的制定和选择，选择适合自己和企业需要的培训方案。接下来是高管培训的内容。

1. 企业高管培训需要了解组织的培训计划和资源。管理者首先明确他们的公司属于那种，以及如何争取培训资源。展示你的潜力。向上级展现你的领导潜力、人际交往能力和对培训的热情。在很多情况下，你的热情会影响到你的上司，让你的进修计划更加顺利。为职业经理人量身定制的实用课程，横向涵盖“营销、人力资源、财务、法律、品牌”知识体系，纵向涵盖“谈判技巧、项目管理、教练技术、心理学”等管理工具，帮助改变粗放性管理;实现精细化经营，实现双重效益。

2. 对高级管理人员的培训应具体到培训的投入和预期回报。众所周知，企业高管培训通常非常昂贵，但回报也是巨大的。最近的几项研究表明，有效的企业高管培训项目可以产生高达500%至600%的效果回报。所以，试着向公司展示这个培训将如何帮助你和公司。如果你能控制自己的预算，那就更容易了，只要向财务解释培训预算花在哪里，花多少钱？专注培养适应时代发展的“六阶段”财务——账务清楚、财务分析、风险控制与管理、税务筹划、投融资运作、市场价值管理。从财务战略实践、税务风险控制、融资到综合运营，打造黄金CFO，推动企业成长和财务引擎。

3.企业高管培训应该有明确的目标。明确知道自己想要什么。一些管理者想要学习新的技能，另一些管理者想要通过培训来培养他们进一步发展所需要的素质，还有一些管理者只是想在培训中找到机会。在有效的培训之前，要知道你想从中得到什么，然而才能有效地进修培训。企业定制化内部培训适用于重视培训、设有培训部门或专门负责培训的企业。纯个性化的打造，结合企业战略规划开展企业培训，致力于提供诊断服务和量身定制的整体培训方案。

4.企业高管培训应注重培训机构的可靠性和灵活性。可靠性和灵活性是选择培训提供者或讲师的重要标准。培训机构的专业性是否能满足您的求知欲?培训机构总是有满想教科书和方案，但是你的时间和资金有限，所以需要培训机构有足够的灵活性来适应你的需求。公司外培训的时间和财务成本通常太高，您必须考虑组织内的替代方案。和你尊敬的上级或人力资源主管谈谈。有时候你不需要去参加外部的培训课程，你自己的公司就是一个很好的课堂。

结合以上几点可以挑选一个适合自己的企业高管培训，从而提升自己给企业带来更高的收益，实现双赢。