领导力可视化培训对于企业来说是一种新的思维导图

随着社会发展的需要，在整个企业中，“领导力”已经成为了不可或缺的一项重要内容，而领导力并不是天生就存在着的，针对于领导力，推出了“领导力培训”的课程，领导力培训则是专门帮助培训那些因为领导力不足或想要提升领导力的学员们所开展的培训课程。而现在许多的企业为了让员工们更加有归属感，推出了“领导力可视化培训”。

为什么说“领导力可视化培训”能增加员工们的归属感呢？

因为传统的“领导力培训”针对的只是领导，对于整个企业内其他的员工来说意义不大，甚至微乎其微，只是对于领导们来说可以提升自己的领导力，再通过自己的领导力去带领员工们开展业务。所以，“领导力可视化培训”在这个问题上有着一个比较好的解决。一来，在不打扰领导培训的前提下，还能让企业内的其他员工们也能够参与进来培训；二来可以让企业内形成一个学习的积极氛围；三来，让员工们了解到自己的领导是如何获得领导力的，这对于领导管辖自己也是非常有帮助的；最后还能秉持着透明和公开的原则向企业内的员工们宣扬整个企业文化内容。领导力可视化培训课程的开展可谓是一举多得。

可视化领导力运用“管理模型”的视觉工具和“三力合一”的流程工具，让思维看的见、摸得着。不仅可以更加直观、快捷、系统地分析和处理企业实战问题，同时，可以应用到工作、学习、生活和更广阔的空间，不管是为了企业还是个人，都是提供了一个新的思维导图。

可视化领导力的两大工具是管理模型，视觉工具和三力合一、流程工具。所谓管理模型，是指用实物、图像、图表、场景、固有理论来通俗地表达某个管理主题，体现内在规律性的一种工具模型或理论。所谓“三力合一”，是指领导力、执行力、绩效力三者相互渗透、相互影响、密不可分，合三为一。领导力可视化培训课程让每个人在工作和生活中，都可以完整、系统地呈现过程，洞察事物本质，给工作和生活带来更多收获和启迪。每个人都可以成为“领导者”的角色，每件事情都可以按照“三力合一”去分析。

领导力可视化培训课程，是一种新的思维导图和工具集。之所以称为思维导图，是因为领导力可视化培训是按照两条路径：模型可视化、流程可视化的先进思维，引领开启两扇“窗门”；之所以称为工具集，它是将“管理模型”和“三力合一”这两大工具连接为一体，为企业经营管理、为人们的工作、学习和生活，提供了一组思维的工具。

因此，领导力可视化培训是比传统领导力培训更加新颖，更加透明化的一项培训课程。领导力可视化培训课程不仅仅是对于领导者，其对于企业中的每一位员工来说都是挂钩的内容，所以一定需要重视起来！