为助力企业破解人才管理全流程的重重挑战，DDI重磅发布「组织永续：人才管理启示录」白皮书及其语音特辑，助力企业破解人才管理全流程的重重挑战，实现人才力与组织力的跃升！

商业环境变化的加快促发了企业的转型加速，然而摆在眼前的现实却是——当各大企业都在顺应工业5.0时代人机互联的数字化转型浪潮时，却发现许多人才不论从能力还是心态上，都还无法达到企业转型的需求。

不可否认的是，当下人才转型的速度已远远跟不上企业转型所需的速度，这其中的鸿沟就需要依靠与时俱进的人才管理举措来弥补。尤其在「黑天鹅」频发的当下，企业人才管理的成熟度及能力更是成为了组织的核心竞争力。

正如华为创始人任正非所言：人才不是华为的核心竞争力。对人才进行有效管理的能力，才是企业的核心竞争力。身处充满不确定性的时代，企业究竟该如何打造这一核心竞争力？

DDI同步首发「组织永续：人才管理启示录」白皮书&语音特辑，重磅呈现双重视听盛宴，为您解析企业人才管理全流程中的重重挑战，并提供切实击破各大挑战，实现策略性人才管理的可行之策。

围绕人才管理全流程的挑战，白皮书呈现了四大篇章十大洞见，从组织的自我洞察到人才的选育用留，从梯队建设到人才管理举措的切实落地，观点丰富多元，并融合大量企业最佳实践，为HR伙伴带来可立即行动的聚焦建议。

白皮书内容概览

1、人才管理&组织觉察

人才管理的能力是企业的核心竞争力。本章节揭晓践行策略型人才管理的六大实践与组织自我觉察的三大关键。

2、人才遴选

企业想要拥有高素质人才，必须厘清应对现在和未来的业务发展，需要什么样的人才；并根据业务的变化，及时地做出调整。毕竟，培训发展无法弥补不当的选人。

3、人才梯队

建梯队是一项富有前瞻性的举措。于今日建，是为了于明日用。正所谓「凡事预则立」。企业若能想清楚自己需要的人才从哪里来，提前布局，可为企业将来的人才竞争抢得先机。

4、人才留任&体系落地

中止「无疾而终的人才管理项目」，抓住人才留任动力，构建人才生根实力，让人才管理举措发挥实效。

语音特辑内容概览

I. 企业的核心竞争力：策略性的人才管理

II. 组织的自我觉察：抓住三大关键问题

III. 人才管理的根基：能力模型

IV. 识人善任：培训发展无法弥补不当的选人

V. 精华摘要1｜组织永续：人才管理启示录

VI. 高潜选拔：迈对第一步，成功一大半

VII. 胜任力评估：瞄准未来而非现在

VIII. 加速发展的核心：以用为始，以战带练

IX: 排兵布阵，团「对」制胜

X. 激励留才：组织应当「向内看」

XI.「落地生根」：让人才管理举措发挥实效

XII. 精华摘要2｜组织永续：人才管理启示录

重磅作者团阵容

叶庭君（Mindy Yeh）

DDI亚洲区高级副总裁

暨大中华区董事总经理

姚德瑜（Jenny Yao）

DDI全球董事顾问

陆碧霞（Amanda Lu）

DDI华东区董事总经理

孙逸彬（Billy Sun）

DDI大中华区人才管理业务咨询总监

通过「组织永续：人才管理启示录」这一白皮书及其语音特辑的发布，DDI希望能为企业的当下及未来提供参考，全面提升人才管理能力，为业务的发展和成功保驾护航！