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重新定义学习,搭建企业学习生态

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直播介绍

 

你们花了这么多时间盘点选出的人才,老实说我不认可,我真的不知道你这些工具是准还是不准?

 

你们组织的培训挺受欢迎的,但是业务和研发的领导觉得缺乏针对性。

 

不要告诉我培训多有效,如果对业务没有帮助,我就觉得这个钱是白花的!

 

归根结底,老板们认为:如果对业务没有帮助,培训就是无效的!

 

这年头,做HR难,做L&D的HR更难,做让老板满意的L&D的HR难乎其难。

 

培训要契合业务需求,而人才发展是要与企业的战略高度统一的。

 

人资能不能够在业务规划明确的情况,给予人力资源方面的战略分析和支持,是老板对HR部门的灵魂拷问。简单来说就是,企业现在在哪,未来要往什么方向去,现在靠什么人来做,未来需要什么人支撑。

 

新名词听了不少,平台型、生态型、一体化、数字人力资源,但究竟如何做,才是HR们真正关心的。

学习生态是一项复杂的系统搭建工程,是技术与资源的结合体,也是无数个学习设计的凝结体。

 

本期直播内容,带你了解:

 

  • 战略、业务、培训如何做到一脉相承?
  • 员工究竟喜欢什么样的学习方式?
  • 定制化的培训该不该做,该怎么做?
  • 领导想看到实际的业绩回报,如何评估?