直播介绍

我们常说，培训是一项体系化的工程，并非指一定要建立在体系之上（比如企业大学、完备的师资体系、课程体系），而是你要有一套体系的方法，这样即使在面临变化的时刻，也能够灵活调整，梳理出可行的计划。

在业务的挑战愈加多变的当下，培训更要发挥及时支持人才就位的作用，才能取得效果，赢得企业内部（资源）的认同。

计划赶不上变化，敏捷变化的时代，你的培训观念和方法也要敏捷应变！

· 常规培训体系是如何构建的？哪些要变？哪些不变？

· 企业年度培训计划该怎么做？如何契合战略目标的调整快速应变？

· 在缺乏相应基础设施的情况下，如何套用能力模型做不同的培训规划？

· 明年还要继续探索线上培训吗？什么样的线上培训要继续做，什么样的要停止？

本期直播内容，带你了解：

• 一种适配业务快速发展/调整的灵活培训方案思路
•  一套一线生存部队的快速发展计划“标准模板”
•  一份保障有效性的数字化学习必备清单
•  一窥人才发展领域前沿趋势的“创新因子”