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据世界银行报告，当前世界财富的64%是由人力资本（即知识资本）构成的。管理就是充分开发人力资源，在不断改进管理中创新，在持续创新中增效。

作为企业的管理中枢，人力资源的天职是支持业务。主要的方式是：为企业发现和吸引人才，挖掘人才潜力，持续为企业创造价值。

毋庸置疑，企业都渴求人才，但是，现实中绝大多数企业没有科学、清晰、可衡量的人才发展体系。

尤其在高速变化的环境中，关键人才的供给和储备，直接影响着企业的存续。
因应挑战，企业需要寻求更加适应环境和业务痛点的解决方案，最终形成一套适用的人才发展方案。
那么，人力资源部门应该如何根据业务需求和数字化发展趋势，为企业培训战略所需人才？

DDI英跃®倾情制作HR赋能系列之「数字化人才发展官」系列微课，从人才标准、制定方案、科学复盘到赢得认同，四大破局点，助力HR掌握人才发展的基本盘，以终为始看待工作成效，同时，洞察数字先机，在不确定时代中转危为机。

本课程包含系列工具和实操案例，帮助HR伙伴了解——

• 不明确时代的人才发展趋势
• 人才发展的核心技能——人才标准
• 数字时代，设计学习发展方案的三大支柱
• 科学复盘法：3F原则（数据、事实、未来）
• 赢得高管认同，强化自身在企业中的专业力与影响力

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