【HR赋能课】人才盘点启程

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又到年终，相信很多企业已经开始回顾今年人才盘点项目的成效。盖洛普路径(The Gallup Path) 告诉我们，人不对，事就不对。确保人力资本快速增值是企业的一项战略性工作，也叫做“一把手”工程。然而，人才盘点很重要，也很复杂，一不留神就容易踩坑。
DDI英跃的人才盘点微课，承接DDI经典人才战略发展模型，从准备-执行-应用，期望能够化身大家的“避坑指南”和“操作手册”，帮助你成为企业的人才战略规划师。

很多人认识DDI是从这张经典的人才战略发展模型。

这张图完美解释了人才管理的主要逻辑：上接战略，下接运营。

简单来说，商业环境决定了企业的业务重点是什么，确定之后，则需要审视内外部人才需求，是否足够支持发展，之后根据人才标准做内部的摸底和盘查，也就是人才盘点，盘点的结果最终会指导组织内外部的选才、发展、绩效管理以及继任计划，成为组织的成长引擎。

这一系列的人才管理动作，最终对商业成果（员工绩效和业务结果）产生什么影响，都需要HR主动衡量，从而帮助你了解人才管理措施和手段的有效性。

长期来看，如果把这一系列的动作固化下来，形成体系和流程，对企业的人事决策和战略支持都会起到指导意义和价值。

而人才盘点，就是这一系列活动里非常重要的一环。

然而，很多人力资源工作者在做人才盘点的前中后期，都会遇到员工不理解，业务不支持，老板不认可的情况。

究其根本，你可以问问自己以下几个问题：

• 公司为什么要做人才盘点？
• 业务领导和老板的需求是什么？
• 自己是否具备做人才盘点的专业能力？
• 市面上那么多工具和技术，怎么按需选择？
• 轰轰烈烈做完人才盘点，结果却不了了之，如何落地应用？
• 绩优/绩差/高潜/团队，如何做下一步发展计划？

这些问题，既是做好人才盘点的前置条件，也是很多人的“雾区”。

【课程介绍】

在过去的三四年中，随着外部环境的快速变化，越来越多的企业开始进行组织人才的盘点，人才盘点这件事情，对于组织而言，功在当代、利在千秋，但是稍有不慎，往往容易招致挑战，踩坑也是常有的事，尤其是刚刚开始进行人才盘点的企业。

这门课程，涵盖人才盘点的准备期-执行期-应用期全流程，并配有详实的工具指导，旨在协助你理解人才盘点在组织中的价值，使用场景和流程，帮助你选择工具，协助你避坑，并且最终将这些人才盘点的成果应用到组织人力资源管理的方方面面。

【课程对象】

• 企业内负责人才管理、晋升发展的HR管理者
• 深度参与企业内部人才选拔的业务管理者

【课程顾问】

李慧渊

DDI大中华区项目咨询总经理

【课程大纲】

• 第一课：人才盘点目的与常见类型   （工具：DDI人才战略模型）
• 第二课：人才盘点的常见痛点与解法
• 第三课：人才盘点准备阶段：流程与工具选择（附工具表）
• 第四课：人才盘点执行阶段：九宫格设计
• 第五课：人才盘点应用阶段：评估结果与团队/个人发展