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授权的七种陷阱,你中招了吗?

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疫情这个黑天鹅,加速了所有企业的转型,能在疫情后还能继续茁壮的企业,有以下几个特质:

 

 

要有上述的特质,企业的文化需要转型成更开放、赋能、跨界、敏捷、创新及自驱。

 

这样的文化转型有赖于领导者调整自己的行为,因为“行为影响行为”是亘古不变的真理。

 

员工的行为改变靠的不是领导的一张嘴,而是领导者自己展现所需的行为,以激发员工的某些行为。

 

举例来说,如果你希望看到小团队能够更为自驱,那么,领导的行为就必须从管控转变为授权

 

在众多的领导行为中,授权是一个以往被忽略,但未来很重要的能力。

 

要激发创新,你要懂得授权;要员工自驱,你要懂得授权;要团队行动敏捷,你更要懂得授权。而且,不只是授权,更要大胆授权。

 

但是,授权是一门说来容易做来难的领导艺术。DDI中国15年来积累了超过10万名领导者的测评大数据显示,“授权委责”是中国领导者表现最不好的领导行为之一。

 

 

一个对未来这么重要的能力,却做得这么差,为什么呢?

 

本篇,先帮你梳理一下管理者在授权上常踩的陷阱有哪些?你可以用下表检视一下自己喔!

 

1
超人型领导

 

这种领导,作为员工时,都是很优秀的,一人抵三人。当了主管以后,他们常有的思维就是:“没关系,我自己做比较快”,“没关系,花不了我多少时间”,“没关系,我举手之劳”。

 

但领导太能干,下属变笨蛋;领导多承担,下属就少承担。所以,这种领导所带出来的下属及团队多半没什么能力,也不会自驱,因为坐看老板做就好了!

 

2
害怕犯错型

 

这种类型的领导也不是不愿意授权,但是,他们常常觉得:“这活儿他之前没有做过,犯错了怎么办?算了,还是给做过的人做,实在没人,就自个儿来好了”。

 

跟着这样的领导,下属只能重复同类型的任务,而不会有所成长,因为领导分派任务时,总是挑有经验的人承接。过度的干预,也会影响下属的主人公意识。

 

3
完美主义型领导

 

顾名思义,这种类型的领导就是要求完美,希望凡事按照他的标准完成。

 

他们在授权委责时,要不就是倾向于找自己极度信任的下属,要不就是希望下属照着他的标准来完成任务。过程中更会高频的跟进以确保任务按照他的标准完成。

 

跟着这样的领导,下属久而久之缺乏创意,因为必须照着领导的标准来完成任务。最终,也会丧失对承接任务的积极性。

 

4
只用不养型领导

 

这种类型的主管,会授权,但不赋能。他们把员工当手脚,所以在授权或委派任务时,永远只想到经验足能力好的下属。能力或经验需要发展的,永远也接不到新的任务。

 

跟着这样的领导,能力好的下属就会能者多劳,久而久之变成一种绩效惩罚,也就是绩效好的不断的承接更多的任务。这样,绩效好的员工会丧失对工作的热情。

5
识人不清型领导

 

身为领导要能够选对人做对事,让下属能够在承接任务的过程不但善用强项并且发展弱点。

 

但是识人不清型的领导,在授权委责时,都是随机分配,谁有空谁做,常常是用人短版来承接任务,搞得领导及下属都很有挫折感。

 

落入这样的陷阱,到最后任务完成不了,下属也觉得没有成就感,领导对下属也失去信任,可谓是三输的结果。

 

6
保姆型领导

 

这样的领导,很替下属思考,怕下属太忙,怕下属压力太大,怕下属不会,怕下属有挫折感.所以,在授权委责时总是思虑很多,导致授权有限,或是过程中给到太多的保护。

 

锻炼才能使人成长,如果替下属操心太多,反而让下属丧失了成长的机会喔!

 

7
Just Do It型领导

 

这种领导很不吝于授权,但他们通常思虑不多,常常就是一句“Just Do It”,“交给你了”,“我相信你可以的”,“就靠你了”。

 

如果在授权或委派任务时,缺乏一些界限,如:预算、期待结果等等的讨论,反而会让授权出去的任务无法高效完成。也会让下属觉得领导貌似在甩锅,口惠而实不惠。

以上七种陷阱类型,你中招了吗?

 

落入陷阱没关系,重要的是要知道如何攻克这些陷阱。在接下来的专栏中,我将跟各位探讨,怎样做好大胆授权,又怎样攻克不同的陷阱。

 

(本文由DDI英跃原创,作者叶庭君,DDI亚洲区副总裁、大中华区董事总经理、首席顾问。如需转载请联系400-9697-622.)

 

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