从教会到启迪： 授之以渔赢一时，克服盲点赢一世
内容摘要：
面对重重挑战和不确定的未来，高潜人才在很大程度上决定了企业未来是否能长期保持竞争优势。如同复利所带来的强大力量，这些潜力的被发掘、启动和加速，将为组织带来极大且持久的竞争优势以及卓越的商业成效。
2022-10-08 21:52:08
《哈佛商业评论》发现，在高潜人才向上晋升的路上，至少一半人失败。麦肯锡也曾发布数据，在担任高阶管理者2年后，仍有46%的人被认为是失败的、令人失望的。这样的比例并不令人惊讶。人才再有潜力也会存在盲点，如果不能克服这些盲点，他们随时会成为功亏一篑的「定时炸弹」。
所谓盲点，是人才面对一些挑战时重复陷入困境的根本原因。比如，当一个人在谈论自己常常面对重大变化对业务突如其来的冲击而手足无措时，背后其实受制于他固有的狭隘眼光，他从未有意识去广泛监控行业内外的竞争，技术的更迭，以及其他相关风险的波动，而注定错失了对趋势和苗头的把控机会。要帮助人才根本性地成长，不能仅着眼于协助解决单个事件，而应着眼于协助人才突破自己的惯性及盲点，确保他们的潜力可以获得更大发挥。当面临职位变化或晋升时，人才的盲点尤其需要被关注。
DDI《全球领导力展望》调研报告也发现，高潜领导者最期待的学习方法并非课堂学习，而是获得内外部导师的辅导。
很多时候课堂学习教给我们的只是解决问题的公式，自身的盲点为这些公式加入了不同的变量。藉由内外部教练，针对人才盲点给予启迪，提供个性化的辅导，才能启发人才突破盲点，让潜力获得更大的发挥。
持续变化，错综复杂，阵痛转型，颠覆破坏……「黑天鹅」的出现从来都不是新鲜事，而是阳光下的新常态。面对重重挑战和不确定的未来，高潜人才在很大程度上决定了企业未来是否能长期保持竞争优势。如同复利所带来的强大力量，这些潜力的被发掘、启动和加速，将为组织带来极大且持久的竞争优势以及卓越的商业成效。
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