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《领导力学习数据赋能指南》白皮书

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企业数字化转型正在对外对内双向加速推进。

 

有研究显示,企业内部数字化应用最多的领域是营销,其次是财务、销售以及制造,人力资源领域的应用率最低。

 

然而,瞬息万变的外部环境,让人们看到,人才发展数字化的准备度,也是企业面临突变时反脆弱的重要底牌之一。

 

那么,企业要如何构建领导力数字化学习未来?

 

DDI英跃特别发布白皮书《领导力学习数据赋能指南》,聚焦企业学习实践,提炼总结了领导力数字化学习发展的三大挑战与六大关键思路,助力组织人才发展提升效果与效率,真正让管理者的领导力知行并进,改善企业业绩表现。

 

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技术为辅,应用为王
我们从28000+管理者学习数据中看到了什么?

 

 

我们深信,技术会改变世界,但有时技术非但没有加持的作用,却反倒使我们深陷数字化的泥淖。

 

尤其对于领导力这类软技能的数字化学习,企业仍然常常「教不得其法,学不得其道」。

 

通过英跃学习数据,我们发现,管理者在线上学习过程中的阻力往往不是干预不足,而是应用不足。一则所学是无用之学,二则不知道如何应用。因此,在数字化学习中,好的内容与应用支持更加重要,成为领导力发展的基本盘。

 

本白皮书将深度解析——
· 如何快速搭建优质内容,建立应用关键路径的基本盘?
· 如何利用技术放大优质内容的价值,加速落地应用与技能转化?
· 如何善用学习数据,精准定位发展问题,设计有的放矢的辅导?

 

 


点燃动力,价值至上
「见效」的培训是如何发生的?

 

 

好的内容是「定海神针」,却并不能「药到病除」。

 

成人教育面临最困难的问题之一是,投入度不足与希望看到快速回报。由此带来的挑战是,如何在必然「延迟满足」的学习过程中激活效能。

 

转战数字化学习,将这一挑战成倍放大。

 

如何激活学习意愿,提高学习者的投入度, 成为HR面临的首要挑战。

 

本白皮书将深度解析——
· 如何设计价值联结层、行动指示层、视觉呈现层,激发学习驱动力?
· 如何抓住学习的本质与人性,避免自high型培训?
· 如何在学习项目中融入行为设计,创造良好的学习体验?

 


向前一步,协同战略 
未来人力资源从业者的关键胜任力?

 

 

人力资源愈来愈成为企业战略决策中不可或缺的部分,越来越多的企业人才管理规划不仅要能够紧跟业务,而且能向前思考一步,引导组织发展。

 

善用数字化武器,打造学习型、成长型的组织文化氛围,持续确保人才供应链完整通畅,都是未来HR的使命和价值所在。

 

拥有数据不代表拥有「数据力」。运用数据,发现数据与业务的联结,形成「算法」,才能真正洞察问题、发现规律、启迪思路、支持决策。

 

本白皮书将深度解析——
· 如何用数据思维分析,用数据呈现说话?
· 如何结合业务做出人才战略的预测性分析?
· 掌握数据分析的四个层级,提升洞察力、决策力与影响力。