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《中国领导者十年领导力图鉴》白皮书

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过去十年,是中国企业高速成长的十年,更是中国领导者极速「生长」的十年。我们目睹了许多企业呈几何倍数地增长,也见证了一批又一批领导者跃迁向上。究竟是是市场的繁荣造就了领导者的成长,还是领导力的发展促成了企业的不断进步?

 

基于此疑问,我们深入分析了DDI自2009年以来积累的人才评鉴数据,并将从中获取的数据洞察集结成册,发布「中国领导者十年领导力图鉴」白皮书,试图还原在这个高速成长的市场中,中国领导者所走过的、被高度浓缩的发展历程。

 

DDI在自身专属的大数据库中研究、探寻,全面解析领导力,分析了数万名领导者逾40万条评鉴记录,150多种细分行业,横跨10年的评鉴数据,将从中获取的数据洞察集结成册,试图还原在这个高速成长的市场中,中国领导者所走过的、被高度浓缩的发展历程。

 

这份信息强大的白皮书,旨在回答以下几个问题:

  • 回望过去,引领中国企业发展的领导者究竟是何样貌?
  • 向上发展,领导力角色转型的瓶颈在哪里?
  • 千帆历尽,什么样的发展举措最为有效与高回报?
  • 面向未来,领导者们做好准备了吗?

 

 

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谁在引领中国企业的发展?

 

数字化转型第一定律(即「乔治定律」)给我们的启示是:技术变化很快,但组织变化却慢得多,因为数字化转型更多的是领导层方面的挑战,而不是技术难题。

 

本报告揭示了中国高管的五种典型样貌,深入分析了过去十年,伴随中国经济的高速增长,不同类型的高管们是怎样在炮火中成长与历练的。

 

同时,随着经济发展进入新常态,机会红利逐步减少,组织深化转型势在必行。高管将肩负更高的期望,而不同类型高管所面临的掣肘,也已通过他们的个性特质和能力表现显现出来。

 


中国领导者准备好了吗?

 

​未来企业的长足发展,必将有赖于各层级的领导者都做好准备。

 

本报告通过对各行业各层级领导者、尤其是中基层领导者的成熟度进行解析,发现不同于高管层级呈现出的百花齐放,其他梯队位置的领导者,并非同等地享受到了组织发展带来的牵引力,众多中基层领导者都集中在距离「合格」一步、两步之遥。

 

对于企业而言,如何在抢占下一个制高点的过程中,提前选择适合下一场晋级赛的运动员,并针对性地设计训练计划,将会是组织人才官的重要课题。

 


不同行业应对未来挑战的准备度

伴随数字化技术在生活和商业各领域的渗透,行业边界日趋模糊、业务模式探索融合。面对跨行业的普遍挑战和各行业的独有难题,各行各业领导者们准备好了吗?

 

本报告通过详细分析医疗健康、金融以及日常消费领域这三大极具代表性的行业,透视转型变革之下,领导者的表现、技能与个性特质,以及,领导力发展又该有何关注点。

 


中国领导力发展的十年成就及反思

 

纵观中国高管过去十年的领导技能发展历程,我们看到在波澜壮阔的时代发展背景下,中国领导者在一些技能上也有了翻天覆地的变化。

 

本报告带你解读在不断拨开迷雾,找寻方向的历练中,中国高管在四个业务管理技能上变得日益娴熟,并在近两年迎头赶上了西方高管。

 

而当人才争夺战越来越激烈,放眼未来十年,报告指出中基层的培养机制仍待体系化的建设,剖析领导力向上跃迁的卡点,以及如何补足核心能力的断层。

 


提升发展举措的效率和回报

 

从来没有一个时代像现在这样充满了不确定性,也从来没有一个时代像今天这样充满机遇与热忱。身处这个时代,组织与企业家们时刻感受着未来与今时的较量。加速领导力发展,也成为当下学界和实践领域共同关注的话题。如何提升发展举措的有效性?怎样提高组织在人才选拔和培养方面的回报?我们希望能从过去十多年的数据中看到下一个十年的可能性!