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【职场培训】未来企业是需要“通才”还是“专才”?

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站在后疫情时代,未来的工作场所是什么?面对不稳定的社会因素,职业规划已经成为许多专业人士看不到方向的选择题。专业、行业、公司的各种因素限制了他们的选择,无论是横向发展为人才,还是深入发展为专业人才,都很难回来。

 

01  “专才”还是“通才”?

 

如果您是某行业龙头公司的面试官,以下两位应届毕业生的简历,您如何选择?

 

A:完全对口的本专业985高校毕业生

B:专业完全不对口的非985高校毕业生

 

毫无疑问,B的简历根本不会被HR发给你。

 

再假设,如果你现在招聘一个七年以上的高级专业职位,你会从面试中完全符合职位要求的人中挑选两份PK(注意这个重要前提):

 

A:该专业985名大学毕业生,一直在该行业的一家大公司工作。

 

B:非985大学毕业生,专业完全不匹配,毕业两年后创业失败,进入行业。他们在五年内改变了两家不同大小的公司的三个部门,但他们也有相关的专业工作经验。

 

多了一些工作经验,就不太好选了,尤其是B,不同公司的看法迥异,有些公司可能觉得B的思路比较广阔,未来职业空间更大,有些公司可能觉得B的专业资历和职业稳定性都不够。

 

这一判断实际上反映了该职位更需要专才或通才。

 

“专才”还是“通才”,对于刚毕业的新人,没有什么选择的余地,好一点的公司的专业职位基本不会考虑非本专业的应聘者。但工作几年后就不同了,不同行业、不同职位、不同公司文化,甚至不同的上司,要求都不同。

 

更重要的是,一旦选择了专才和通才的方向,转化成本非常高,所以你职业生涯中的每一次变化都会影响你未来是走向专才还是通才。

 

那么,现在职场更欢迎专才还是通才呢?

 

02 专才的竞争壁垒

 

根据美国专利局统计的专利类型申请记录,一些研究人员将专利申请人分为专业人才(集中在一两个类别)和通用人才(跨越多个类别,没有明显趋势),然后评估这些专利产生的价值,最终比较专业人才和通用人才的贡献。

 

研究人员发现,二战次世界大战结束后,专业人士的贡献比例越来越大,直到1985年后上升趋势停止,2007年逆转,专业人士的贡献比例直线下降。

 

为什么会出现这种趋势?要了解这一趋势,首先要知道哪些职业更适合专才。

 

支持专家理论,最著名的是1万小时定律,指任何人从小白到行业专家的培训时间,需要1万小时。

 

如果每天工作8小时中有6小时与专业有关,平均每年250个工作日需要7年才能成为一个领域的专家,这只是从大学后两年到30岁左右的专家员工的阶段。

 

对于这类需要专业人士的职业,1万小时定律提供了一个竞争障碍,任何专业以外的人都不能在弯道上超越。

 

此外,1万小时专业培训只是一张门票,这意味着你有资格接触更复杂的专业工作,提高你在专业领域的地位,所以当竞争对手完成这个阶段时,你已经在更高的阶段等待他。

 

因此,适合专业人士的,通常是那些需要长期实践经验积累、知识障碍较高的职业,如审计财税、部分金融专业职位、部分制造专业工程师、科研相关、建筑工程师、IT程序员、医生、律师、部分技术公务员等。可以说,大多数吃技术食品的专业都是专业人士友好型。

 

专业路线实际上是适应现代经济高分工的选择,工作对大多数人来说是一种赚钱的技术,大多数人只需要管理他们的一亩三分地,只要处理老板下属同事和其他有限的人,不必倾注个人爱好,生活理想,所以在二战后半个世纪,成为职业发展方向的主流。

 

因此,专业路线更像是一个稳定的工作场所计划,至少确保你在未来中国经济下行的压力下获得稳定的收入和社会地位。

 

当然,同样适合专才的职业,对专才的友好程度也不同。

 

首先,专业壁垒越高,意味着相似专业的潜在进入者越少,对“专才”越友好;

 

二是实践经验比理论知识更重要的行业,先发优势更明显,对专业人士更友好;

 

第三,最好有更广阔的空间,而不是一些非常成熟的行业,否则,在1万小时之后,你就没有进步的空间;

 

但这三点阻止了潜在的进入者,但也把你关闭在障碍中,职业选择性很小,当高等教育供应过度时,它就变成了一个非常内部卷。这也正是1985年以后,美国经济发展速度慢下来,“专才”优势不再明显的原因之一。

 

另一个更重要的原因是互联网的普及,专业人士很难垄断专业知识,人才更容易获得其他专业知识,其优势开始显现。

 

互联网的出现,让过去只需要专才的职业,也开始欢迎通才,比如医生律师这一类跟人打交道多的职业,还有那些需要不断创新的行业。

 

03 通才职位的三个特点

 

需要通才的职位也有一些明显的特点:

 

首先,所有与人打交道的专业都需要通才,包括销售、经理等,以及医生和律师等专业职业。

 

以医生这个职业为例,我经历了先要求专业,再要求通的历史。现代医院的科室越来越详细,要求医生在某一领域钻得越来越深。但同时,医生看的是人,而不是病。一个人不能只生一种病,病人甚至不能准确描述症状。他分不清是心理问题还是生理问题。只看病的医生显然做不到好医生。

 

更重要的是,医生所有的医疗计划都需要患者的同意,所以他们有义务帮助患者了解自己的病情,这就像教幼儿园孩子一元两次方程。

 

1977年,美国医学院的入学考试取消了人文考试,以容纳更多的专业内容。然而,在2012年的考试改革中,大量的人文内容被重新添加。其目的是要求这些未来的医生不仅要做出诊断,而且要有同理心,体验患者的心理,提高准医生的沟通能力。

 

第二,如果你管理这个行业,或者决心创业,你必须从一开始就成为一个人才。

 

无论是管理还是创业,本质上都是联系。管理是将公司的战略目标与员工的目标联系起来,将公司的人员、职位和资源、部门和部门联系起来。创业就是把你能控制的资源和市场机会联系起来。你必须做的总是一切。

 

专业人士只解决专业内的问题,它的工具箱是固定的,而管理者或创业者需要解决所有面对的问题,工具箱需要各种各样的工具 ,上到高深的行业前端技术,下到琐碎的员工人事关系,只有通才才能胜任。

 

需要注意的是,大公司有时更喜欢那些“专才型”的基层管理者,一方面这类职业往往只解决固定的几个问题,专才就够了;另一方面基层管理者的培养成本很高,也是为了提高他们的跳槽成本,最好他们只理解公司的业务——但很明显,这样的“专才”如果自己不往“通才”的方向努力,很难再晋升到更高的管理职位上。

 

第三,创新型贡献,也需要通才

 

之前的专利研究表明,随着科技树上的低垂果越来越少,创新需要跨学科人才。

 

20世纪80年代,一项心理学研究邀请了包括医生在内的各种专业背景的受试者回答一个医学问题:

 

现在有一种射线可以杀死癌细胞,但如果它想达到有效的剂量,它也会对人体造成很大的伤害。你能想出一个技术改进计划来避免伤害人体吗?

 

答案是当时还没有大规模使用的“伽马刀”原理是用无数微弱剂量的伽马射线从不同方向照射病变,既不伤害人体,又能杀死癌细胞。

 

结果,10%的人很快想到了正确的方法,医生想到的比例并不高于其他人。原因是想到这种创新的方法不需要医学背景,医生更习惯于从医学的角度思考解决方案。

 

当然,并不是所有的人才都适合创新。专利项目研究人员发现,创新工作需要一种特殊的人才(或特殊的人才)。他们首先在自己的专业领域达到了人才的标准,然后涉足了许多完全无关的领域。这类人被归类为人才,但他们是人才贡献下降后人才强劲上升的主要原因。

 

然而,大多数公司和研究机构的工作氛围对人才并不友好。如果你的研究是跨学科的,不仅很难申请资金,而且你的老板和同事也不知道你整天在做什么。

 

职场培训

 

04 你想要的人生

 

最近看了一份历史上贡献最大的科学家的排名,有一个规律,时间越早期,科学家的身份就越不纯粹。

 

这些人与后来的科学家有很大的不同。他们从一开始就不想成为专业人士。牛顿研究科学是一心想着把上帝和科学统一起来,因而大部分经历都用来证明上帝存在,证明“第一推动力”;亚里士多德这样兼具哲学家和科学家属性的学者;笛卡尔在数学和物理学上的成就是其“理性主义”哲学理念的展开部分;就算是更近一点的达尔文,其《物种起源》非常随笔化,甚至有点科普作家的味道。

 

所以有时候我觉得所谓的职业规划只是你有自由选择的幻觉。专业人士和通才不是可选的职业方向,而是你性格和命运的一部分。

 

更常见的情况是,大多数人工作了一辈子,既不专业,也不知道,只是工作挣工资,也不能说他们的生活平庸,也许他们把才华投入到工作之外,这也是一种有意义的生活。

 

只是,我不确定这种生活是否是你想要的。

 

那么,如果你有时间思考未来工作场所的目标和方向,为什么不远呢?理想不需要纳税,如果它实现了呢?

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