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【公司培训方案】企业员工培训方案制定步骤及注意事项

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企业开展员工培训首先应制定企业员工培训方案。制定这个方案必须要综合考虑企业的发展规划、企业实力、培训目的、员工素质及企业人才培养策略等等。另外,企业员工培训方案的制定应在兼顾时效性、实用性及培训的财政预算的同时,不要忽视培训的持续性。

 

企业员工培训方案

 

基于上述的综合考虑之后,就可以制定企业员工培训方案了。

 

首先,制定企业员工培训方案一般有以下几个步骤:

 

  1. 明确企业战略和年度目标
  2. 调查员工现状和明确培训需求
  3. 制定培训的目标
  4. 确定课程内容学员对象
  5. 选择培训方法
  6. 选择教师
  7. 编写培训计划表
  8. 培训经费预算
  9. 年中实施评估
  10. 年末总结

 

其次,制定企业员工培训方案应注意以下事项:

 

一、先公司,后部门

 

在制定培训方案时,可以先制定公司级培训方案,然后再制定部门级培训方案。公司级培训方案主要包括岗前管理培训、岗前技术培训、质量管理培训、企业管理培训等培训计划。

 

  • 部门级培训方案根据部门的培训需求制定。
  • 开发部门可以包括技术管理培训、应用技术培训、技术前瞻培训等;
  • 技术支持部门可以包括应用技术培训、公司产品知识培训、代理产品知识培训、工程管理培训、网络认证培训等;
  • 销售部可以包括公司产品知识培训、销售策略培训、商务知识培训等;
  • 营销部可以包括公司产品知识培训、营销知识培训、营销策略培训等;
  • 信息管理部以网络技术培训为主;

 

通过公司级培训方案将具有共性的培训组织到一起来进行,可以有效地降低培训成本。再制定部门级培训方案时,要结合部门员工与岗位知识和技能要求的差距来进行。公司级培训方案制定完毕后,再根据公司级计划制定部门级计划就会更加有的放矢。当部门级计划讨论拖延时,不影响公司级培训计划的实施。

 

二、明确各培训项目信息

 

培训项目信息包括培训月份、培训类型、培训名称、培训方式、参加人员范围、重点参加人员、费用预算等。对于重点参加人员,在培训后要进行考核。

 

三、与部门讨论

 

部门级的培训计划要与各部门经理进行讨论。在讨论中,各部门经理可能会提出增加培训内容和培训预算。培训预算要严格控制,但培训内容可以增加,当然主要通过内训的方式解决。另外,培训经理要向部门经理讲清楚:部门级培训由培训经理协助部门进行,而不是由培训经理全权负责。否则在培训实施过程中容易出现管理纠纷。

 

公司培训方案

 

四、告诉当事人

 

在培训需求调研中会发现一些工作能力与岗位要求不相符的员工(主要是工作态度好,工作技能不符合),公司除了在培训计划中将他们作为重点培训参与人员以外,最好将工作技能不合格的信息告诉当事人,让他们有一种培训压力。这样会使他们更加积极主动的参加培训。

 

作为企业人力资源管理者,在谈论制订企业全员培训方案时,你是否明确了本企业长期的经营目标、经营方针和人力资源政策,只有这样才能让你在制订企业培训方案时如鱼得水,达到事半功倍的效果。

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