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如何创建一个有效的年度培训计划

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你的业务是不断发展的,如果你的员工想要应对日常挑战,他们就需要与时俱进。一支训练有素的员工队伍可以提高产量,增加收入,同时减少浪费和成本,这就是为什么必须建立一个全面的年度培训计划

 

什么是年度培训计划,为什么要创建一个有效的年度培训计划?

 

在制定年度培训计划时,你可能会对培训项目持谨慎态度,因为你只是把它视为员工发展和在别处找到工作的一种方式。或者你可能会担心你的公司没有时间或预算来制定一个年度培训计划。但一个运行良好的培训项目将有助于吸引有才能的员工,提高留任率。

 

年度培训计划

 

如何创建一个有效的培训计划

 

确定培训需求

 

在你设置程序之前,请进行培训审核。弄清楚公司需要什么以及你的员工需要什么,因为如果双方都看不到任何好处,那么无论你多么努力,你都无法让任何人参与进来。

 

为个人和企业制定学习目标

 

制定学习目标很重要,因为如果你不确切地知道你想去哪里进行培训,那么它可能不会起任何作用。有一个最终目标也是不够的,你需要在前进的过程中有效地为它指明方向。

 

学习目标应该定义每个员工在培训结束时将理解和能够做的事情,而这些事情是他们以前不能做的。它们是员工为实现整体学习目标而努力的可衡量的步骤。

 

学习目标应该定义每个员工在培训结束时将理解和能够做的事情,而这些事情是他们以前不能做的。它们是员工为实现整体学习目标而努力的可衡量的步骤。

 

这样做的好处很多。它可以节省时间和金钱,因为它进一步定义了企业的目标并赋予它结构。它还将帮助你设计培训模型,因为如果企业的目标是特定的。

 

此外,无论是谁对员工进行培训,他们都知道他们为什么要教这些课程,以及应该如何教这些课程。这会使得他们的教学更有效,因为它是目标和目标驱动的。

 

寻找或设计适当的培训

 

根据你想教他们什么,你可以让一位在特定领域的专家去对员工进行培训,或者你可以从互联网上找到相关材料。例如,如果你希望所有办公室员工都接受 Microsoft Office 培训,这时你就可以去网络上查询相关的信息。

 

同时,你还需要将培训分为软技能或硬技能。软技能可能涵盖多样性、骚扰、客户服务、新员工入职或有关企业业务的一般培训,而硬技能往往涵盖特定工作技能,例如机器操作员或面包师的技能。

 

计划培训

 

使用列出员工姓名、职位和可用培训的电子表格为你的员工创建年度培训计划,并为每一个人安排培训。可能有一些你希望所有员工都接受的一般性培训,比如关于公司历史、愿景、文化和未来计划的培训。

 

做好这个表格后,你就可以使用它来跟踪谁完成了哪些培训以及何时完成。同时在公司内部安排一个人作为你的培训协调员,为你管理整个过程。

 

年度培训计划

 

与员工一起实施培训计划并签字

 

持续跟踪你的培训计划,并确保所有员工完成适当的模块。你可以在新员工加入公司时开始实施培训计划,特别是那些与健康和安全、公司文化和一般程序有关的计划。一旦员工完成了一个特定的培训项目,从他们那里得到反馈并结束培训是非常重要的。

 

检讨你的培训计划

 

定期回顾你的培训计划,定期收到员工的反馈可以让你知道它是否正常工作,以及它是如何被接受的,以确保它运行正常。

 

随着公司的发展,根据你收到的反馈,你的年度培训计划将需要修改和扩大。

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