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每个全球领导力拥有者需要记住的 6 件事

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全球领导者的角色具有特殊的复杂性,与国内乃至地区领导者所面临的复杂性截然不同。要成为一个拥有全球领导力的领导者并领导具有文化智慧的多元文化团队,你必须能够在无数挑战中运作。从一个本土的成功管理者到全球领导者,这是一个巨大的飞跃。以往成功的战略和首选的领导方式在全球环境下可能不会很好地转化。

 

一个团队或文化所理解的参与规则可能与另一个团队或文化并不相关,领导远程和虚拟团队可能更具有挑战性。

 

全球领导力

 

全球领导人面临的共同挑战以下是全球领导力拥有者在全球环境中工作时经常面临的六大挑战:

 

处理文化冲突

 

全球领导者可以同时跨文化群体工作。他们所面临的情况或事件中,优先顺序或价值观可能会发生冲突。有时文化冲突是明显的;更有可能的是,这些差异很微妙,很容易被忽视。建立一种尊重的文化有助于处理文化冲突。

 

调整自己的行为

 

文化假定和行为也会影响领导者的身份。全球领导者需要高度意识到文化对他们自身思维的影响——然后有能力超越这一点。他们不能限制选择和行动,只反映他们自己的文化或社会认同群体。领导者需要善于准确地解读人和情况,然后相应地调整他们的行为。

 

创建共同的目标并实施共同的工作

 

国际组织的领导人需要找到求同存异的方法。全球领导者必须能够在团队中建立信任,理解和欣赏其他文化视角,同时围绕工作和任务建立一致。

 

处理全球和本地方法之间的紧张关系

 

全球领导人面临的一个重大挑战是理解和管理全球总部与地区或地方办事处之间的紧张关系。当地需求、习俗、法规、惯例或市场何时推动决策?如何将组织层面的期望灌输到地方层面?领导者如何驾驭这种恒定的二元性?以下是更多关于本地与全球的建议,供全球领导人参考。

 

全球领导力

 

障碍沟通

 

在任何环境中,沟通都可能是一个挑战;在虚拟空间中进行有效的沟通会更加复杂,甚至更加重要,因为他们的大部分合作都是与其他地理位置的团队成员进行的。有效的全球领导者需要学会克服地理、文化和语言障碍,以确保他们的虚拟人物能够有效沟通。

 

理解和管理外部力量

 

在全球开展业务时,领导者需要了解影响其工作的政府、法律、历史和经济因素。外部力量会影响组织的运作方式,领导者通常必须接受这些超出他们控制范围外的因素。

 

领导者不可能为每一种情况、每一种文化环境、每一种挑战做好准备。但要在熟悉的环境之外发挥作用,全球领导人确实需要能够以新的方式思考和行动,并保持对文化差异的敏感性。

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