全球领导力真正含义是什么？是在国际上领导人们的人吗？如果你只在国内工作，你能成为全球领导者吗？

全球是指你是否根据全球背景进行领导。它是一种影响来自世界各个国家的人并与他们建立信任的能力、与人沟通并给人留下好印象的能力，它还包括如何在一个偏远、分散的团队中领导变革、创新、包容的文化。

国内领导者在本地边界内思考和运作，而全球领导者在没有边界（全球）的范围内思考和运作。

作为一名全球领导者，并不在于你是否在世界各地飞行，而在于三个关键因素，这三个关键因素一直出现在一些关于全球领导力的最重要研究中。

一、复杂性增加

环境越全球化，领导者就越需要驾驭复杂性、模糊性和不断变化的环境。对于所有的领导者来说，这种不稳定的、不可预见的干扰正变得越来越普遍。《财富》500强企业、当地房地产开发商和独立咨询公司都必须在一个变化无常、模棱两可、几乎不断变化的环境中发挥作用。一个合格的全球领导者需要在处理诸如感染率、供应链问题、劳动力短缺和政府命令等复杂问题时迅速、审慎和深思熟虑地采取行动。

二、流动

环境越全球化，领导者就越需要跨越组织内外各种边界的能力。如今，员工和客户之间的多样性仍然存在，但学习如何有效地管理不同员工之间的信息流和关系就需要一种不同的领导方法，而不是大多数人都以相同的方式思考和行动的环境。

当然，这就是文化智商(CQ)发挥关键作用的地方。CQ提供了管理信息交换、决策制定、社会联系和无数其他优先事项的技能，这些决定了跨不同利益相关者社区的沟通和关系的流动。

三、存在

在全球领导力研究中不断出现的另一个维度是领导者需要在多大程度上影响和领导不同地区的人们。传统上，这意味着你需要与不同国家的客户和员工在一起，但 Zoom 和 Microsoft Teams 等平台改变了这一切。无论员工和客户是来自哪里，全球领导者都需要同时在多个地点与利益相关者见面，通常是一天中的所有时间。

环境的变化对个人需要被领导的方式产生了巨大的影响。如果你不想被那些身兼多份全职工作的人玩弄，或者当他们实际上只是不想参加今天的会议时却假装生病时，你应该想方设法的去创造一个信任的环境。

如今我们处于一个新的领导前沿。我们现在都在做“全球”工作。无论是整天参加Zoom会议，预测世界另一端的问题将如何影响本季度的利润，还是在远程、分布式的员工之间建立信任，“全球化”是大多数组织的领导者的背景。

全球领导者是被要求在任何地方领导任何人的人。你属于“全球”领导者吗？