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数字化时代下,组织与文化如何快起来?

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万物皆可二进制的今天,我们正站在全球数字化的浪尖,亲历着时代变革。数字科技从根本上撼动着人们的生活方式、组织的生产运营,商业世界也在悄然而又飞速地洗牌:2000年以来,数字化颠覆已使财富500强中52%企业消亡,IDC预测到2027年,标准普尔500指数公司现有的75%都将被取代。

 

充满不确定的VUCA时代,谁能成为怒海淘沙的胜出者?数字化对于企业而言从来不是选择题,而是必答题。然而,数字化之旅是一场没有向导的征程,迭代涌现的技术信息往往只能造成知其名而不知其义的焦虑感。

 

实际上,组织转型,必须要文化先行。全球统计数据显示,未来领导者面前最重大的挑战是关于人的挑战。如何发展下一代领导者,如何吸引顶尖人才,如何面对全球新竞争者,是领导者们最为关注的切身议题。

 

为协助企业领先布局人才、在数字化革命中优雅转身,DDI智睿企业咨询协同数字化先行者液化空气与菲尼克斯电气于2019年7月3日举办了以「数字化时代下,组织与文化如何快起来」为主题的专场活动。

 

DDI大中华区学习发展咨询总经理林奕威先生、液化空气(中国)大工业数字化运营中心总监赵伟先生、菲尼克斯电气中国人力资源总监郭美峰女士与江浙地区60余位来自制造业、医疗、地产、教育等各行各业的HR高管齐聚上海,从咨询顾问、业务条线与资深人力资源从业者的角度,分享了数字化运营的精彩尝试。

 

 

DDI大中华区加速发展中心总经理、数字化组织与领导力专家林奕威先生深入浅出地介绍了公司数字化转型目标始终是企业基业长青,要瞄准提升效率效能、探索新商业机会两大发展方向,量体裁衣灵活应用数字技术。林奕威先生深度为大家剖析了企业有效转身关键举措。

 

在与DDI的访谈中,已踏上转型之旅的企业不约而同地表示,如果再有一次机会,抢先打造创新变革的文化会是他们的的首要选择。因此,林奕威先生对于文化着重进行了分享。

 

 

林奕威先生征引现代管理学之父彼得·德鲁克之言「Culture Eats Strategy for Breakfast (企业文化引领商业战略)」,生动解说了文化对于企业数字化转型的土壤作用。他深入讲解了如何运用CASAM五大核心动作推动上层文化平稳落地,以及加速人才数字化的五大新趋势,描绘了DDI研究报告中对于数字时代领导者的「潜力+能力」需求画像,诠释了合乎新型商业场景的人才布局。

 

最后,林奕威先生诚邀在场HR伙伴与DDI协同共创,在数字潮流中主动转换身份、切换新场景,率先成为企业数字化转型的先锋。

 

 

赵伟先生作为液化空气(中国)投资有限公司大工业数字化运营中心总监,详述了液空中国在全球变暖、大众对健康的高度关注等时代挑战下,从工厂生产程序自动化到中心控制集中化全身转型的重点成果。

 

赵伟先生现场演示了液空中国数字化运营中心与未来管理模式转型示意图,展开了液空中国高水平自动控制下人员精简、扁平化沟通、无人工厂的美好图景。他现身说法证实了内部信息化是企业转型的前提,强调了数字化只是手段,归根到底「It’s all about people(一切都与人有关)」。

 

人才在技术转型中扮演着不可或缺的角色,但目前许多企业却面临着巨大的复合型技术人才缺口,如何帮助员工在转型后重获自身角色认知与组织价值定位?如何绘制扁平管理体系下的晋升路线?如何落实培训满足新兴岗位的人才需求?数字化大工业对企业管理者转身后的适应能力及敏捷度提出了全新的挑战。

 

 

菲尼克斯电气中国人力资源总监郭美峰女士深入人力资源管理者最熟悉的领域,分享了菲尼克斯数字化战略下的文化造势与组织赋能实践。

 

作为制造业老牌企业,菲尼克斯带着提高资源配置效率的期望迈入数字阶段,运用智能制造解决方案创造新的经济增长点,而员工智慧与组织能力的重塑是其重点关注的首发起点。

 

郭美峰女士对菲尼克斯员工端数字化的 4 个案例做了详实介绍:

 

运用积分APP激发员工智慧,实现知识沉淀与流通;

 

建立共创共享大学,使员工的数字认知落地,集中天然知识经验解决问题;

 

菲尼克斯与DDI合作,开发领导力数字化产品;

 

菲尼克斯数字化HR打通招聘端、发展端、绩效等信息,实现团队员工动态全方位观测。

 

在当代职场「五世同堂」已成常态,跨代际职业期望差异使得打造内部文化概念愈发困难。关于如何赢得员工文化认同、实现企业上下发力一致,郭美峰女士提出,用企业家精神引领工作,将个人价值重叠企业目标,用算法关联经验,在数据实践中透视未来,获得了在场HR的强烈共鸣与支持。

 

数字技术的齿轮驱动了时代变轨,企业的未来是一片待征服的碧海,即使是先发者也还在路上。与时代同频共振,企业才有可能突破线性增长、在追逐中突围。但数据始终是服务于社会生活的工具,贯穿其中的是以人为本的历史性眼光,「It’s allabout people(这一切都关于人)」。未来需要更灵活敏捷、更具开创性的领导力,需要我们探索共创。预布组织转型格局、定标未来人才样貌、培养数字决策头脑,我们也已在路上。

 

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